烟草在线—吸烟有害健康！

。这样一来，人岗匹配，维修主管的专业优势充分发挥；权责利对等，技术人员的工作积极性更高、责任心更强。提升设备运行效率是系统工程，

域、覆盖面较窄。现有人才资源开发投入不足，人岗匹配度偏低。3.认识偏差较大。基层员工重学历轻技能的观念还未从根本上得到扭转，扎根生产一线，以技提薪、以技促岗观念

“四定”工作以来，员工队伍相对稳定，基本实现“人岗匹配”。2012年2月上旬，对股级竞聘上岗、股级以下员工重新定岗，股级干部5人，

，看是否真的能做出成绩或有挖掘的空间。正是这种明确能力、人岗匹配、人尽其才的人才管理方法，使得技术中心成为一个能力出众、团结一致的工作团队。　　多年来，技术

。　　4、基层单位在选择到合适的人、做到“人岗匹配”并确立部门规则后，公司和部门最重要的就是工作就是提升成员的个体效能。这包括两方面工作：最充分地激发每一位员工的才能

，切实为员工提供成长通道、成才平台；不断加大干部公开选拔力度，健全后备干部和女干部的培养机制，并重点在精简机关人员、人岗匹配、规范用工等方面

现有人员结构，激发员工积极性，促进人才合理流动，实现人尽其才，才尽其用，人岗匹配，就必须完善“进的来，

和流程，通过一年来的应用基本实现了营销人员自主作业、自我管理和自觉提升。五是通过分级管理模式的应用，实现了人岗匹配对接，各商圈客户经理竞争上岗，

，实事求是、人岗匹配，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级的原则，由分公司结合生产经营工作实际，公布定编定岗定员情况，员工

;才能实现企业的高质量发展和现代化建设。（2）坚持人岗匹配原则。科学合理地实施员工岗职配置，这是烟草企业推动高质量发展和现代化建设的重要举措之一。要通过科学的测评

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