高技能人才是职工队伍的重要组成部分，是企业生产单位职工的优秀代表，是技术型员工队伍的核心骨干，是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。黔江卷烟厂作为区内重要的实体生产型企业，强化职业技能培训，全面提高职工素质，对于走好公司“三大战略”的发展之路，加快工厂高质量特色发展，全面提升企业核心竞争力和综合实力，促进全区经济社会发展具有重要作用。

一、认清形势，强化职工技能培训迫在眉睫

众所周知，人力资源是促进企业快速、高效、特色发展的第一资源，走新型轻工业化道路，加快工厂卷烟生产对标指标优质升级，迫切需要大力加强高技能人才队伍建设。

1.“新时代精品卷烟工厂”“技能人才队伍建设示范工厂”的特色定位，对工厂加强高技能人才素质培养提出新的要求。“新时代精品卷烟工厂”“技能人才队伍建设示范工厂”是公司党组基于重庆中烟“十四五”发展规划，赋予黔江卷烟厂的特色定位。然而，随着烟草行业产业升级和技术进步，特别是信息化、数字化、自动化技术的发展，具备高超技能、良好理论和技术知识素养、一专多能的技能型人才将成为高技能人才队伍的需求主体。

2.助力地方经济社会发展的压力使工厂高技能人才的需求日益强劲。自2019年新冠病毒肺炎疫情的爆发给面临复杂内外部环境挑战的中国经济带来极大冲击。区内各行各业、各实体经济同样遭受了生存根基的挑战，黔江卷烟厂依靠行业“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖体制，成为支撑地方财政经济持续增长的“顶门柱”。目前，工厂高技能人才在数量、结构和质量上还不能满足新型、高效、特色发展的需要。生产操作类、专业技术类以及专业管理类的高技能人才的短缺，已开始减缓工厂高质量特色发展劲头。

3.生产单元高技能职工年龄结构偏大，对工厂高技能人才队伍建设提出更高要求。随着国家人口老龄化程度提高，平均受教育年限延长，每年实际进入社会人力资源市场的新成长劳动力规模呈下降趋势，工厂要走高质量特色发展之路将更多依赖生产单元员工专业技能、专业素质的提高提升内核软实力作为强有力的支撑。

二、把脉现状，提升职工技能素质面临的主要问题

近年来，工厂在高技能人才队伍建设方面虽然取得了一些成效，但与烟草行业高速发展的实际需要相比，还存在不小的差距。

1.供需矛盾突出。高技能人才的总量和结构与经济社会发展实际需要相比，仍有很大差距。据人力资源部门统计，目前，工厂生产车间437名生产操作类员工中，男员工358人，占生产车间生产操作类员工总数的81.9%。其中20岁-30岁66人，30-40岁70人，40-50岁101人，50-55岁71人，55-60岁50人。男性高级工113人，平均年龄48.1岁，技师80人，平均年龄48.7岁，高级技师23人，平均年龄48.1岁。女员工79人，占生产车间生产操作类员工总数的18.1%。其中20岁-30岁34人，30-40岁24人，40-45岁3人，45-50岁18人。女性高级工19人，平均年龄47.1岁，技师2人，平均年龄44岁，无高级技师。

高级工以上技能人才年龄结构老化，到“十四五”期末，全厂将退休 140人，其中生间车间生产操作类员工将退休68人（高级技师2人、技师12人，高级工32人，其他22人），高级工以上技能人才退休数量高达46人。与工厂确定的到“十四五”期末，计划提升193人的职业技能等级，其中培养高级技师6人、技师16人，高级工37人、中级工63人、初级工71人。高级工以上技能人才占比达到60%的目标相比，仍有较大差距。

2.总体投入不足。工厂内培内训能力建设滞后，各专业板块高技能工作室设施单一、陈旧，师资力量较为薄弱，现有实训场地、设备难以满足高技能人才学习和实训需要。高技能人才培养辐射区域、覆盖面较窄。现有人才资源开发投入不足，人岗匹配度偏低。

3.认识偏差较大。基层员工重学历轻技能的观念还未从根本上得到扭转，扎根生产一线，以技提薪、以技促岗观念意识较薄弱，导致基层职工学习技能的积极性不高。

三、找准重点，大力加强职工技能培训

人力资源部门在推动企业高质量发展和促进高技能人才队伍建设中要充分发挥作用，就应该以职工技能提升为重点，把职工技能培训摆在重要的位置。人力资源部门开展职工培训的最大优势，是强大的人力资源培训体系和制度的支撑。以人力资源板块的优势弥补工厂职工技能培训能力的不足，除了在经费上不断加大支持力度外，更主要的是发挥枢纽型作用，建设职工教育培训的服务平台，整合现有教育培训资源，形成企业、职工和社会培训机构参与技能培训的良好局面。

1.贴近企业和职工的需求。职工作为生产力要素中最积极、最活跃的要素，组成企业经营、生产、管理的互动链条，职工的学习态度、工作实践、职业素养对企业核心竞争力的形成具有举足轻重的作用。因此，开展职工技能培训尤其要贴近企业和职工需求。企业职工分布在不同部门、不同岗位，工种不同、技能不同。人力资源部门应该准确把握职工对技能需求的差异性，进行分层次、分类别、分工种的岗位技能培训，从而做到因材施教、因需施教、因策施教。一是针对工厂“三库一室”项目建设，重点培养信息化、机电合一、卷包合一的紧缺的技能人才，为“新时代精品卷烟工厂”创建提供人才支撑。二是因势利导，发挥企业在职工技能培训中的基础作用，鼓励和支持车间一线结合生产实际，利用工厂生产环境和内设培训部门开展职工岗位技术专项培训、劳动技能竞赛活动，培养职工爱学习的浓厚兴趣。三是推动工厂建立健全“培训、考核、使用、待遇”相结合的激励机制，调动职工参加技能培训的积极性，并通过开展职工技能竞赛、“名师带高徒”、“首席操作工”等系列活动，促进广大职工不断提升技能水平。

2.发挥培训基地的作用。目前，我厂已和黔江区民族职教中心签订“十四五”战略合作框架协议，此类院校是职工技能培训的重要资源和培训基地。人力资源部门应该根据企业和职工的具体工种、技能水平和不同需求，选择不同的培训院校和机构进行培训。比如：大专院校可以重点搞好骨干技能人才和师资人员培训；职业院校、技工院校可以重点搞好职工职业技能培训等。

3.落实工厂“十四五”技能人才队伍建设规划。工厂已出台《“十四五”技能人才队伍建设实施方案》（简称实施方案）。《实施方案》全面系统地确定了培训的具体任务和措施要求，明确了三年内全厂提升193人职业技能等级的总目标。其中，其中培养高级技师6人、技师16人，高级工37人、中级工63人、初级工71人。《实施方案》是做好全厂职工技能培训的总抓手，人力资源部门应该抓住这个良好契机，深入调查摸底，主动与当地人力资源和社会保障部门、大专院校以及职业院校、技工学校沟通合作，研究制定切实可行的三年培训规划和年度培训计划，切实推进技能培训工作有序进行、取得实效。

四、科学统筹，推进职工技能培训落到实处

职工技能培训的确是一项系统工程，贵在组织实施、重在狠抓落实。

1.加强组织领导。完善高技能人才工作领导小组职能职责。进一步落实厂领导的一岗双责和成员部门的主体责任，全面加强技能人才队伍建设的组织领导。

2.强化目标管理。一是由人力资源单元牵头，形成企业高技能人才队伍建设相关方案，并将所涉及相关工作分解落实到企业各相关部门，制定详细任务清单，进行系统推进。二是企业党建与企业管理牵头，把任务清单中的主要工作和重点任务列入部门和支部年度目标任务，明确相应考核评价规则，加强过程督察督办，实行定期通报制度。

3.健全激励机制。建立健全工作考核和奖励通报制度，加大经费投入力度，将培训经费列入年度重点费用预算，并积极争取各级人力资源和社会保障部门、工会对工厂职业技能培训上的支持。对培训的职工达到职业鉴定标准的，可以争取市人力社保系统颁发职业鉴定资格证书。

4.加大宣传力度。加大对高技能职工人才先进事迹的宣传力度，通过媒体对他们的奋斗经历进行报道，引导职工树立正确的教育观、人才观、价值观，这不仅是对他们的一种精神奖励，对其他技能工人也是一种励志教育，让他们知晓只要肯钻研，有高超技能和工作方法，就能成为顶尖高手，蓝领也照样能成为专家。评选表彰在职工技能培训工作作出显著成绩的单位和个人，在工厂形成重视、支持职工技能培训工作的浓厚氛围。

总之，高技能人才队伍是企业壮大、发展的中坚力量，也是我厂在行业高质量发展形势日趋深化下，更好发展的基石。我们必须从实际出发，从培养高技能人才以人为本的角度出发，完善和制定企业高技能人才培养机制，坚持有效的选拔和考核人才，加上激励机制的有效补充，充分催化高技能人才队伍建设的活性，从而有计划、有目的培养一批对企业发展有价值、有深远影响的高技能人才。