设备，是生产企业的筋骨。筋骨强，企业抗击风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。

近年来，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂创新深化运用“大设备”理念，构建设备管控新模式，科学有效地管好、养好、用好设备，保持了产质耗指标稳步提升，保障了生产稳定。

“工欲善其事，必先利其器。我们通过加强设备管理来‘强筋健骨’，夯实‘底盘’。”在淮阴卷烟厂党委书记、厂长施彬看来，做好这项工作利当下更利长远，对与时俱进推进现代化卷烟工厂建设、推动企业高质量发展、确保“时代企业”建设行稳致远有着十分重要的意义。

顶层设计 系统推进

变“五指发力”为“握指成拳”

就卷烟工厂而言，设备管理是经济运行指标的重要保障，是重要的生产力。

如何优化管理模式以提高生产力？淮阴卷烟厂党委认为，只有把企业作为一个整体，用系统观念加以考量，强化顶层设计，一体统筹推进，企业才能实现各生产要素潜能的充分释放。

按照“打造细支为主的特色卷烟生产基地”目标定位，他们聚焦短板弱项，充分开展调研分析，在顶层设计方面大胆探索创新，提出了“大生产、大设备、大工艺”理念，打造独具特色的企业治理体系。

其中，“大设备”理念的提出主要是解决设备管理层级过多、链条过长造成的管理“肠梗阻”问题，创新运用设备垂直管理，聚焦价值链关键环节，推动资源合理配置、力量充分协同、要素有机融合，以此提升设备管理效能，确保设备实现高效稳定运转。

“在‘大设备’理念实施之前，我们共有两个层级三个岗位对设备进行管理。现在，通过放权，企业在制丝工段、卷包工段共6个条线各设一名维修主管，由工程师、技师以及各领域技术专家担任，直接管理维修工，负责设备运行管控。”淮阴卷烟厂副厂长郝爱民说。

具体而言，淮阴卷烟厂将设备运行管理由维修班“大班制”优化为“维修主管负责制”，在制丝工段建立起机械维修和电气维修两大条线，在卷包工段建立起卷接、包装、电气、综合维修四大条线。各条线设置一名维修主管，负责统筹协调该条线范围内设备的运行维护，突出专业化管理团队的主导地位，有力消除了设备管理的盲点和堵点，畅通了技术难题协同解决的渠道。

通过减少管理层级，把解决设备技术问题的权力交给车间，交给具备专业技能的维修主管，让专业的人干专业的事，技术难题协同解决的渠道畅通了，设备实现了高效管控。这样一来，人岗匹配，维修主管的专业优势充分发挥；权责利对等，技术人员的工作积极性更高、责任心更强。

提升设备运行效率是系统工程，牵一发而动全身，强化内部协作十分重要。体系化机制创新，管理模式改变，让职责进一步明确，强化了人人都是设备“主人翁”的意识。在设备管理中，多部门协同发力、超前谋划；各岗位拧成一股绳、劲往一处使，原来的“五指发力”真正变为“握指成拳”。

预防为主 提质增效

维保坚持“上医治未病”理念

健康的设备犹如健康的“心脏”，是企业提升产品质量、生产效率的重要保证。在设备“疾病”发作之前就将病根铲除，让设备“少生病、不生病”，是淮阴卷烟厂设备管理追求的目标。为此，他们倡导“上医治未病”理念，着力推动设备故障管理向设备状态管理转变，努力保持设备健康运行。

一根无形的“指挥棒”，在思想和行动上引导方向。

变被动修理为主动维护，要让修理工先从思想上发生转变。在生产制造处的牵头下，淮阴卷烟厂形成了一套详细的评价体系，以此引导、约束、激励维修工，提升维修工的工作积极性、激发主观能动性。

这套评价体系实行分包责任制，将维修工作考核细化到个人，围绕维修工的工作能力、工作态度、月度绩效等进行多维度评分，评分结果与个人的年度考核、职称评定等挂钩，实行末位淘汰制，以此形成主动作为、你追我赶的良性竞争。同时，根据工作重点的变化，各项考核所占权重也不断调整，例如今年以来质量考核的权重进一步提升，以推进产质耗提升目标的达成。

用好“一张表”，让问题早发现早解决。

在完善评价管理办法的同时，淮阴卷烟厂强化预防体系建设，创新使用轮保设备信息维修表，确保第一时间发现问题，将故障消除在萌芽状态。“故障是表象，背后的原因是隐蔽的，需要一线工作人员主动发现隐患，及时报备，精准消灭，预防后续问题发生。”生产制造处副处长储祥冬说。

如何用好轮保设备维修表？车间提前一周将维修表发放至轮保机台，收集设备在运行过程中出现的问题。轮保之前，收回维修表，维修组各条块认领问题，组织讨论制定维修方案，下发维修工单分工到人，然后领取所需备件，充分做好前期各项准备工作，确保后续维修工作有条不紊。如此一来，轮保工作变得更加高效有序，不仅预留了充足的时间对维修结果进行验证观察，确保问题彻底解决，形成轮保工作闭环，而且大大降低了对接班生产工作造成的影响。

“大数据”赋能，让设备管理更科学更精准。

为发挥大数据作用，淮阴卷烟厂成立专门的数据统计组，将每天每个机台的停机次数、时长、问题、产量等绘制成图表，直观展示设备运行趋势，辅助设备诊断。

“过去轮保主要依赖经验，现在利用大数据来指导预防性维修更精准有效。比如不久前，21号机虽然产量达标了，但是统计数据显示缺拉片故障频繁，这说明拉片刀磨损严重，需要更换。”维修技师孙健介绍，让数据预判问题，能够通过及早更换低成本的简单零件，来保全高成本的复杂配件，从而降低重大故障产生的概率。

目前，淮阴卷烟厂设备运行数据采集点持续增加，数据模型不断充实，修理组通过数据把脉设备状态，从而实现轮保周期、维修重点动态调整，做到既维修又预判，将问题消灭在萌芽状态，保障设备稳定生产。

立足长远 沃土育才

以“第一资源”支撑高质量发展

人才是第一资源，是企业核心竞争力的重要支撑。围绕“大生产、大设备、大工艺”理念，淮阴卷烟厂探索与之相匹配的人才培养模式，将培养、发展、成就每一位员工作为企业责任，贯穿生产经营全过程，形成“企业为人人，人人为企业”的发展格局。

在构建完善“横向贯通、纵向畅通”的人才成长通道中，技能人才成长发展通道被拓宽，维修工工作积极性大大提高。围绕推动职业发展与待遇地位“双提高”，淮阴卷烟厂设置了主任技师、副主任技师，以及一二三级技师，根据维修工个人能力、价值、贡献度等指标开展聘任工作，每两年考核一次，真正做到优者上、劣者下。

作为“85后”，制丝工段维修工孙南京是技能人才通道打开之后的一位受益者。立足企业搭建的平台，他积极投身创新活动，拿到了20多项实用型专利、两项发明专利。通过自身的不断努力，他于2019年成功获聘，成为淮阴卷烟厂目前最年轻的二级技师。人人皆有舞台、人人皆可成才，这种导向让扎根一线的技能人才看到了希望，工作活力、创新热情被有效激发起来。

通道打开了，如何培养好、使用好技术工匠，使技能人才迅速成长起来？2022年，淮阴卷烟厂成立了王中海技能大师工作室，由高级技师王中海等技术精湛、经验丰富的维修工带队，在“传帮带”的过程中，带动技术攻关、技艺传承、技能推广。值得一提的是，技能大师工作室配备了多种生产设备，在这里，青年员工可以将理论知识放到具体实践中进行验证，以此储备专业技能，在实战中得以快速成长。

除此之外，淮阴卷烟厂还通过建立“人才库”、开展“学习之树”专项竞赛、联合校企开展培训等方式，为人才培养提供沃土。

注重岗位要求与个人需求相结合。从企业长远发展需要出发，结合岗位实际，厂里先发放问卷，进行个性化培训需求调研，然后联合地方高校设计开展小班制教学。例如，针对新进厂大学生和非机电类一线员工，主要开展机械和电气基础知识培训；针对需要提升技术的员工，开设提高班。

注重“请进来”与“走出去”相结合。创新实行双导师制度，邀请高校老师来厂开展基础理论知识培训，同时通过技能大师工作室的名师教学，传授维修经验技术。利用两方面的师资力量，对青年员工进行培养，帮助他们尽早通过技能鉴定。此外，与烟机生产企业合作，让高级技师跟班学习；与郑州烟草研究院合作，依托项目以研促学，促进技术骨干快速成长。

不仅如此，淮阴卷烟厂每年还积极参与淮安市职业技能大赛，既为员工提供展示平台，又使员工以赛代练、打磨技术，进一步激发技能人才队伍活力。随着人才成长配套机制不断完善，人才创新发展生态环境不断优化，“人人皆有舞台，人人皆有价值”的生动局面业已形成。

新征程，新作为。施彬表示，淮阴卷烟厂将以党的二十大精神为指引，聚焦高质量发展目标任务，着力把人才势能、设备效能转化为高质量发展动能，努力用担当实干书写现代化卷烟工厂精彩答卷。