烟草在线—吸烟有害健康！

“图片标准”工作法，结合个体客户经营品牌的数量，定制出属于终端客户自己的陈列法，由客户经理亲自指导摆放，拍照打印后粘贴在客户柜台后侧方

客户实施精实、个性化服务，有效推动商零关系由“交易型”向“伙伴型”转变，确保目标客户的卷烟品牌“不断档、不积压、价格稳”，努力提升客户的经营水平和赢利

毛利率进为9%，二者相差3个百分点。二是省内、外卷间价格执行率两极化严重。省外烟价格执行度普遍较高，而省内烟存在压价、平价销售，利润大幅下降必然影响客户经营和品牌

;这与烟草部门的科学管理是分不开。尽管那个时候，也有出现一些无证经营、销售假冒卷烟的事件，但都能够得到及时有效的遏制，零售客户的经营并没有受到多大的影响。如今

文化艺术节”的大型活动，时间之长，内容之广，为周边零售客户的经营带来了不少的生机。　　笔者还发现，一些实力雄厚、经营规模较大的商超，

;专卖人员能够随时关注、全面掌握辖区零售客户的经营状况，通过数据分析锁定异常区域的异常户，并实施重点监管，从而实现精细化管理。　　随着专控体系的全面应用

更好地做好本职工作打下坚实基础；他坚持遇事多思考，认真分析发现客户需求和市场潜在问题，及时为市场调控和客户经营提供有价值的信息；注重加强服务团

、注重加强客户经营指导和销售指导。6、注意做好营销效果评估、突发情况销售预案。　　三、策划策略　　（一）策划目标：通过一年的精心培育，黄鹤楼

各个卷烟价位的实销情况、卷烟结构情况、服务的消费者卷烟消费支出情况和客户不同卷烟价位的盈利情况如何，就能够分析客户经营的利润来源和风险程度，那么我们的服务团队就可以根据每个

关系。部分客户经理总是高高在上，对客户的诉求反应不迅速，在具体工作中对客户的经营指导、政策宣传解释工作不细致，没有真正站在客户的角度去分析和指导，

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