烟草在线—吸烟有害健康！

起着至关重要的作用。他进一步要求竞赛选手结合集团发展大局及各自的岗位工作实际，通过职业技能竞赛查找自己的不足和短板，有针对性地学习，不断增强实际运用能力

;财力规模和效率也是受到认可的。现在的问题是财力投入的方向和倾向，要尽量把预算内有限的资金投入到偏远地方的短板上来，因地制宜的加以研究和落实，避免一阵风

;不是打破原有管理基础，而是管理要素的完善与补充。我们是在补短板而非空降一个新管理方法和思路，因此需要关注的是知识管理如何更好地融入到企业原有管理体系与运作流程中。　　其次

地就行了”的思想，甚而至于“大法不犯，小法不断”，管理人员在与不在两个样，局部表现出了第二阶段的特征，形成了管理上的短板。这些因素

，在适度保持效益竞争力优势的同时，大幅补强规模竞争力短板）。　　二十元档的“苏烟” 　　在全国一类烟价区中，零售价20元/包整数价位段是一个

;努力做到“对待工作尽职尽责、完成工作严谨细致”；要不断提升服务能力，破解企业发展中的瓶颈和短板，充分发挥个人能力和潜力，为企业的发展、个人的成长

、职业素养、专业技能的营销队伍作保障。当前，行业卷烟营销网络人才队伍整体素质不高是我们建设国际一流卷烟营销网络面临的最大问题与主要短板，建设高素质的营销网络队伍是我们营销网

，借助此，为我国烟草企业统计工作上水平拓展了很深的空间，尽管当前还面临着发展的短板，我相信未来必将是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

拓宽渠道。　　（一）构建评估机制，明确建设着力点　　只有客观公正、科学合理评价营销人员，才能明确个体乃至整个营销团队的“短板”，

、形成积淀作为一种工作追求。要加强学习型组织建设目标的设计，短期目标是补齐技能、技术、管理的短板，中期目标是以新的知识体系迎接新厂建成适应新厂运行，远期目标是分厂

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