烟草在线—吸烟有害健康！

;贵港烟草始终围绕国家局、区局“基础管理上水平”的目标要求，以“敬识、育才、尚德、重能”为用人理念，建立了以正激励为主、负激励为辅的绩效管理体系。贵港绩效管理体系主要囊括

;精品工程不断涌现。按照企业管理与文化建设同步推进的原则，以创建优秀卷烟工厂为目标，对标管控为手段，快速推进工厂基础管理上水平。　　2012年，在

紧密结合起来，一是要进一步促进优秀卷烟工厂的全面加强；要更加突出创建活动与加强基层建设、加强基础管理的结合，把创建活动作为基础管理上水平的载体，重点加强

管理，行业发展会出现瓶颈，进而影响到“基础管理上水平”，对于烟草企业来说，那将是致命打击。“打基础、强体魄”不仅是烟草企业的需要，

的关键问题。开展企业管理创一流活动，对转变发展方式，向管理要效益，深化落实基础管理上水平实施意见具有重要意义，国家局提出到2015年

;制定科学合理的烤烟收购升溢率，对调动各方工作的责任心、规范烤烟收购入库行为、推动行业基础管理上水平有着积极的促进作用，有利于维护国家利益和烟农利益，确保行业

的战斗力和向心力，发挥基层党组织的作用，推进企业基础管理上水平，已成为行业目前迫切解决的课题。　　班组是企业管理的最前沿，是企业一个最重要的组织细胞

基础管理上水平的能力不足，加之频繁更换体系管理员和缺乏必要的培训，体系管理出现“断层”和“缺位”，基础管理薄弱，过程控制和日常管理流程不畅

行为，全局上下凝聚基础管理上水平的正能量。　　全员参与是保障。全员参与是质量管理八大原则之一。员工是企业最宝贵的财富和最重要的资源。通过开展“持续改进，企业怎么办”、“我

　　烟草在线专稿　　为加强基层建设，推进基础管理上水平，全面推进“卷烟上水平”，实现固原烟草持续协调共同发展。2012年，宁夏固原市

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