烟草在线—吸烟有害健康！

7S管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，使各项标准和细则在实施过程中不断完善、不断发展，做到持之以恒常抓不懈，积极

，树好整体形象。　　三是要明确各岗位履职的重点和服务项目，做好工作有重点，行事有指南，项目有细分，才能形成更加合理、规范的细则

，在此基础上梳理现有的制度文件，按照“规范”、“指引”和公司制度要求建立符合企业实际的实施细则。　　（二）积极做好业务流程和管理制度自行编写工作

;公司）《实施细则》的执行力度，加强监督检查。依托“徽映”服务品牌评价体系的应用，面向烟农、零售客户和基层员工，开展作风建设查访评价，

、政务、党务三大类，针对“三重一大”等重点事项，修订了9项重点公开实施细则，同时规范了公开的程序和流程，使之形成闭环。　　运行符合实际。为了使

的预审、监督、评议、考核、问责等五项制度，编制了《办事公开民主管理目录细则》、《办事公开民主管理工作流程图》等，不断扩大公开范围、细化公开内容、规范公开程序，

技术员要落实安全生产责任制，“谁出事，谁负责”，深化安全生产“一岗一则”制考核细则，推行违章行为、隐患治理连带责任制，建立安全

和要求，我国从2006年开始先后出台了《中华人民共和国境内卷烟包装标识的规定》、《关于调整烟产品消费税政策的通知》、《公共场所卫生管理条例实施细则》、《关于严格控制电影、电视剧中吸烟镜头

，要及时分析市场、研判市场，梳理出目标客户群，制定出新品投放策略与方案细则，及时反馈给工业企业，共同完成好新品投放前的各项准备工作

实施方案和细则，周密安排、精心组织、扎实推进，形成党委统一领导，市、县公司上下联动、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。其次

烟业智汇