烟草在线—吸烟有害健康！

）局长（总经理）赵振林认为：“工作质量和工作效率就是企业的发展实力。工作质量和效率从管理中来，只有持续增强管理水平，企业才能

，互相借鉴定的作用，达到创新监管方法提高监管的工作质量和效率的目的。　　1.3.3　市、县级局要制定内管工作责任追究制度，并并严格执行，及时解决内

;不断提升各单位管理水平和工作质量，建立有效的内部监督激励机制，保证各单位、各部门的督察工作规范化、精细化。二是认真抓好三级督察工作。市局（公司）

了工作积极性的提高。　　5.管理上“真空”。营销队伍的几乎所有工作均处于市场一线，这使得管理方面存在“真空地带”，很容易造成工作上的被动应付。这种工作态度会使整个工作质量不高

涉烟违法案件主要靠信息举报，靠对重要路段、案件多发区域的监控，有效案源少，工作成效不明显；单位对专卖人员日常工作过程和工作质量的监督缺少行之有效

;然后通过补充管理办法去强化客户经理工作过程的管理控制，三是加强客户基础信息真实性的核查。信息采集是营销工作的起点，在信息采集工作质量上，要严格按照人工抽查与

绩效。因此，要以“规范、高效”为着力点，坚持基础管理与提高工作质量、惩戒与激励引导、机制建设与绩效文化打造相结合，建立以企业制度、指标评价、工作质量、薪酬福利

稽查中队作用的充分发挥，又严重影响了烟草专卖执法良好形象的树立，不利于整个卷烟零售市场管理工作质量和水平的进一步提高。　　2、企业对专卖稽查中队管理管理缺少“控制力

，争创工作作风优、工作质量优、市场环境优，让工业企业满意、员工满意、卷烟零售户满意、消费者满意”的“五比三优四满意”活动，使创先争优真正成为一种精神状态、一种价值

慢慢摸索出了种烟的管理经验，比如如何分配雇工人数，如何根据工作质量分配报酬，如何采取适当的激励机制等模式，具备了一定的管理能力，

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