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费用统一核算、自主管控，人员管理适度授权、有效激励的运行模式；如何通过建立责权明确、适度竞争、灵活高效的非法人实体化模式，有力推动“三个一体化”建设

乐于给其出“难题”（交代给其的培训工作目标和作务），要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任

;是对他人的一种信任，也是一种良好授权。　　二、以担当的精神　　什么是担当？简单地说，就是接受并负起责任，是人自身的正能量的迸发。对于

充分授权给员工，加大他们的决策范围。在日常工作中出现的问题，员工可以提出解决意见，以引起各部门的重视，迫使管理者从根本上解决这些问题。精益是一个

，建立完善的合同管理制度，理顺合同管理流程，制定并落实合同归口管理、签订授权委托、法律审核、合同专用章、编号归档、统计报表、重大合同备案审查、合同纠纷处理等制度

。此外，他们还分别梳理各环节效率低下的原因，提出了针对性的措施。比如，审批环节相关责任人外出时，可以通过临时授权、设立AB岗、加强后续监督的办法

授权。加强对巡视成果的运用，将问题线索移交有关部门处理，对重点线索逐一核实，做到件件有着落。　　四是创新监督模式，促进权力规范运行。建立实施

思维。　　　2、要适当增加对客户经理的授权。如营销策略制定的参与、品牌培育、投放的建议、卷烟供应量的制定，使客户经理有动力、有成就感，更好更快地响应零售户的需求。　　　3、提供必要

企业战略管控层面，即应该基于企业经营战略和目标，以资产的产生、资金运动为主线，以职务分离和授权为切入点，自上而下进行分解和诊断，最终

做好，所以，必须鼓励、授权、激发员工的内在工作热情，才能提高工作效率。这种观点，麦克格雷格称之为Y理论。　　人的本性到底是X还是

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