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了绩效管理办法、员工年度综合考核评价实施办法、员工半年度绩效考核管理办法、员工月度绩效考评办法等，从实施的具体情况来看，取得了一定的成绩，有效地促进了绩效管理工作

，报请市局授予奖章、奖状和胸章，授予光荣称号和评为年度优秀员工称号等。　　物质奖励：对业绩佳表现好的员工在月度绩效工资分配中给予一定的倾斜，市局从

考核办法，严格按照相关规定不定期对营销部门各岗位严格规范情况进行监督、检查、考核，并将考核结果定期通报，将市场经营规范指标纳入到月度绩效考评当中，对

接受度等6项指标纳入到《品牌培育考核方案》和《月度绩效考评》中，每月客户服务分部和综合室的考评小组将根据考核指标对客户经理和品牌经理的工作进行检查，并将检查结果体现在绩效工资

进行专项考核，可以采取市场考核与随机电话抽查相结合的办法，及时发现问题解决，并与责任人月度绩效挂钩，进一步增强基础管理力度。为了督促卷烟配送

，第一分公司妥善处理创建活动与做好日常工作的关系，把创建与日常管理相结合，把各项创建指标细化到绩效考核方案之中，与月度绩效和年度评先评优挂钩。同时

，提高积极性。　　在月度绩效合约中增加督查督办工作的权重比例，每月定期查看督查督办工作完成情况，对及时全面完成督查督办工作任务的情况进行表扬，

短期的考核。而素质测评是在短期内无法考核完成。一般采取每月测业绩，年终评素质，最后按照一定比例综合形成干部员工的全年得分。月度绩效考绩立足于关键业绩指标的完成情况的考核

个人，围绕维修工的工作能力、工作态度、月度绩效等进行多维度评分，评分结果与个人的年度考核、职称评定等挂钩，实行末位淘汰制，以此形成主动

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