烟草在线—吸烟有害健康！

主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法》、《合理化建议评选规定

流程。二是深入推进报务品牌建设，通过设立意见箱、发放意见征求表、召开座谈会，组织职工开展合理化建议等活动形式，广泛征求零售户和员工等服务对象的意见建议

，从细节入手，为降低企业成本提出合理化建议。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，烟草企业成本是可以人为的控制的，成本

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励管理办法》等制度办法，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优和建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

;并抽调市局各科室负责人及各县级局主要领导组成访实情小分队，下烟田、走农户、进商户、串市场，开展“三个访”：一访烟农，对烟叶生产收购的合理化建议

; 　　2.、在巡查中要及时收集卷烟零售商户对专卖管理和卷烟销售方面的意见和合理化建议及涉烟违法案件信息，及时向专卖管理部门和卷烟销售部门反映，增强守法经营户对烟草行业

合理化建议征集活动，对活动中创先争优的员工，给予物质和精神奖励，调动员工的积极性。通过理念宣贯、文化渗透，引领干部职工继承、弘扬优秀传统，

建设，保证企业整体信息化正常运行。在需求制定过程中，信息化管理部门要积极参与，深入理解业务需求，对业务系统功能提出合理化建议；在软件推广过程中

;共同研究分析相关数据，提出合理化建议。二是稽查员、客户经理实行联合走访。客户经理在工作过程中并不充当执法者，而是作为一个“看客”，利用专卖法律准绳维护专卖体制

，接收员工合理化建议，保持员工主人翁的精神的高度发挥，促进能源管理工作的有效开展。　　第四，定期组织开展企业内部和外聘体系审核。在企业内部要积极

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