烟草在线—吸烟有害健康！

机制，现代模式”的企业管理理念，用ISO9000质量管理方法，建立健全专卖管理、生产收购、营销物流、用工分配、财务审计、计划投资等内控制度，坚持用

、重点项目考核和员工岗位绩效考核等考核机制，建立了与绩效挂钩的工资增长机制。当时这种绩效考核机制的建立促进了用工分配从身份管理向岗位管理的转变，调动了员工的积极性，

加以改进落实，力求在生产经营管理、发展模式、用工分配等方面更加符合科学发展观的要求。在创新发展理念上求实效，激发科学发展活力；在解决制约科学发展的问题上求实效

的管理体制下，企业必须在机构设置、制度构建、资源调配、品牌发展、用工分配、利益调整等方面尽快进行主动的、适应性的调整，一系列新情况、新问题和新矛盾迅速摆到公司党组的面前

;建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。　　　烟草企业当前要深入学习贯彻党的十八大精神，

，并持续改进。　　（四）建立激励与约束机制，深化用工分配和薪酬制度改革　　1、加强招聘管理，从“引进、培养、使用、待遇”四个方面

用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制

，龙岩烟草始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，秉承“责权明晰，有效激励”用工分配理念，不断拓宽选人用人机制，全面推广

　　营销员队伍的建设是创新管理的重要内容，是对传统经营方式的革新，建设营销员队伍将对单位的发展和人事用工分配改革等产生深刻的影响，牵动着全体职工的利益

。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立

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