烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在学习贯彻落实党的十八大精神和2013年全国烟草工作会议精神，以科学发展观为指导，真抓实干，创新进取，为建设更加规范、更富效率的中国烟草企业而努力奋斗。其中，关键的一点，就是要坚持以人为本，注重员工素质的提升和人的全面发展，建设高素质的职工队伍，促进经济发展方式的转变，把烟草品牌做大做强。特别是要强化人才激励机制，释放人才的潜能，提升企业核心竞争力，走出一条又好又快的企业发展新路子，为实现行业持续协调共同发展做出贡献。　

　　党的十八大报告指出：坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。统筹推进各类人才队伍建设，实施重大人才工程，加大创新创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。充分开发利用国内国际人才资源，积极引进和用好海外人才。加快人才发展体制机制改革和政策创新，建立国家荣誉制度，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。这就为烟草企业如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必须结合实际，认真贯彻落实，务必取得实效。　

　　21世纪最重要的资源是人才，人才队伍建设已经成为衡量烟草企业核心竞争力的关键因素，对烟草企业的发展起着举足轻重的作用。但现实烟草企业中人才队伍的整体素质还不高，学历层次、学识水平尚比较低，人员素质、工作能力、操作水平等不太适应“卷烟上水平”的客观需要，很难适应当下中国政治、经济、文化工作的发展需要，这些都极大地阻碍了生产力的进一步发展。如何运用有效的激励机制，充分发挥人才的潜能，促进人才队伍整体实力的提高，已经成为构建和谐烟草企业的重大课题。　

　　人才激励机制是烟草企业管理体系中不可或缺的部分，而实际工作中人才激励机制却并不完善。造成人才激励缺失的原因主要有以下几个方面：

　　一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力资源管理人员所学专业并不与人才管理相关，而且在工作后接受现代人力资源管理理论和专业知识的培训也较少，难以满足当今烟草企业人才发展战略的需要。我国传统意义上的人力资源管理仅限于工资调配、员工分配、晋升、培训等日常工作，没有将企业的人才发展战略和员工管理进行统筹规划，更未能将人力资源管理上升到战略的高度去重视和实施。因此，尽管人力资源管理方面不乏各类管理制度，但由于战略和规划上的缺失，在一定程度上最终挫伤了员工的工作积极性和创新性。

　　二是薪酬和福利激励作用不够。这是造成人才激励缺失的重要原因。薪酬和福利是激励员工的主要措施，其实施依据主要是员工的绩效考核成绩。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，目的是改善员工的工作表现，以达到企业的目标，并提高员工的满意度和成就感。但现实中一些烟草企业对绩效考核定位模糊、指标笼统、过程不规范，缺乏有效的绩效考核运行机制，甚至为了考核而考核。另外，职位晋升也是制约人才发展的瓶颈。

　　三是烟草企业文化有待强化。加强烟草企业文化建设对更好地履行烟草企业职能、激发各类人才的潜能和工作热情，具有重要实践意义。虽然烟草企业文化建设已取得了一些成绩，但在实际工作中仍存在问题，导致专业人才存在积极性不高和结构不合理的现象。

　　四是缺乏工作内动力和自我发展规划。由于考核体系不健全，很难对员工履行岗位职责情况进行量化考核，因此难以激发其工作的内动力。员工工作动力主要来源于职位晋升和高层次培训。但是，现行职位晋升评定及管理显失公平、培训效果评估缺失，造成员工自我发展规划和晋升空间受阻，安于现状，缺乏工作内动力。　

　　烟草企业要解决人才激励缺失的问题，促进科学发展。从当下的情况看，人才激励缺失的问题，在一定程度上已经成为影响烟草企业持续健康发展的重要障碍。要解决这一问题，主要应从以下几个方面着手：

　　一要秉持人才管理理念，重视人才培养机制。人才是最活跃的先进生产力要素，是科学发展的第一资源，是实现科学发展的基础保障资源，因此，必须加大对人才的培训教育力度。高效的培训教育机制不仅体现烟草企业对职工个人的关心，还可以培养员工的价值观，使其提高遵守组烟草企业行为规范要求的自觉性。通过培训教育，提高全体人员的理论和技能水平，促进信息共享、知识更新和技术创新，不断为人才的成长进步提供良好环境。要创建学习型烟草企业，提高职工素质，提高广大员工的学习创新能力和竞争能力，促进员工与烟草企业的和谐发展。　

　　二要改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才激励应从两方面展开：在分配制度上，实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥薪酬福利和绩效工资的激励导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和烟草企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升员工素质，激励岗位成才。要以“两个至上”行业共同价值观为行业先进文化建设的根本要求，提炼形成具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念，并把这些理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯穿在生产经营管理的实际过程，促进职工立足本职岗位成才成长。　

　　三要加强烟草企业文化建设。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于为他们的企业文化注入活力，并凭借企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。这就启发我们烟草企业必须加强企业文化建设，激励人才队伍发展，促进企业持续发展。烟草企业文化因其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为人才激励的最高境界。确定烟草企业文化的核心价值观、加强学习是建设烟草企业文化的重要途径。要深入开展“235”教育实践活动，提高干部职工整体素质，树立正确的人生观、价值观、世界观。通过理论学习和业务学习，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。在烟草企业内部，要积极鼓励岗位成才，不断提高员工的科学文化素质、业务能力。同时，通过开展丰富多彩的文化活动，为员工提供加深了解和交流的平台，增强团队意识，从而提高员工在工作中的默契度和配合度。　

　　四要促使员工提升内在发展动力，做好远景规划。根据马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是最高层次的需要。实现这种需要就要求员工完成与自己能力相称的工作，充分地发挥自己的潜在能力，从而使心理得到极大满足。员工要在认同烟草企业目标的同时，追求个人目标，自觉、忠诚地为实现目标而努力工作，实现自身价值。烟草企业要与时倶进，实施人才强企战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建设一支宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。总之，要全面贯彻以人为本的思想，促成员工完善、优化职业生涯规划，打通成才、成长的通道，建设高素质干部职工队伍，促进人的全面发展，支撑烟草企业科学发展。　

　　2013年1月17日，国家烟草专卖局局长姜成康在2013年全国烟草工作会议上的报告中指出：全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。紧紧抓住思想理论建设这个根本，努力推进学习型党组织建设。把思想理论建设摆在党的建设更加重要位置，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。深入推进干部人事制度改革，建设高素质干部队伍。全面贯彻党的干部路线，树立正确的用人导向，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀年轻干部力度，提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力，使中青年干部更好地健康成长。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。这就为烟草企业如何强化人才激励工作指明了方向，提出了具体要求。烟草企业要统一思想，坚定信心，勇于开拓，真抓实干，以更加奋发有为的精神状态，扎实抓好人才激励工作，确保实现“卷烟上水平”目标任务，全面建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会作出新的努力和贡献！