烟草在线专稿　　引：党的十八大报告中指出：深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。统筹推进各类人才队伍建设，实施重大人才工程，加大创新创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。充分开发利用国内国际人才资源，积极引进和用好海外人才。加快人才发展体制机制改革和政策创新，建立国家荣誉制度，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。　

　　国家烟草专卖局在2013年全国烟草工作会议上提出：队伍建设要有新要求，保持行业持续健康发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于队伍素质整体提升。当前要认真按照党的十八大精神，切实加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质。要高度重视作风建设，树立良好行业风气。要深入开展“235”教育实践活动，切实做到为民务实清廉。通过开展教育实践活动，使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”真正成为各级领导干部的共同价值追求、行为准则和自觉行动，把为民务实清廉要求落到实处，取得实实在在成效。全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设，深入推进干部人事制度改革，建设高素质干部队伍。全面贯彻党的干部路线，树立正确的用人导向，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀年轻干部力度，提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力，使中青年干部更好地健康成长。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心价值体系为指导，切实加强和改进思想政治工作，努力形成勤勉敬业、团结和谐良好风气。　

　　当前烟草企业要深入学习贯彻落实党的十八大精神和2013年全国烟草工作会议精神，与时俱进，改革创新，以人为本，实干奉献，按照“始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点”的要求，扎实推进管理创新、管理升级和管理落地，把管理创一流建立在扎实的工作基础与广泛的群众基础之上。特别是要思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，不断增强烟草企业的综合竞争实力，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出积极的贡献。俗话说：“事在人为”，再高的山高不过人的脚板，“不到长城非好汉”，群众是真正的英雄。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要讲究用人之道，把职工群众团结和组织起来，激发和释放其潜能、智慧和创业豪情，运用策略和智能，发挥特色和优势，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作取得新突破新进展新发展，不断提升烟草企业规范和效率水平，实现烟草企业科学发展、和谐发展、跨越发展。　

　　在烟草企业内部，藏龙卧虎，腾蛟起凤，集结着各种各样的人才，没有用不了的人，只有不善用人的管理者尤其是领导者。“用什么样的人”、“怎样用人”、“把什么样的人放在什么位置上能发挥更大作用”如此等等，是管理者尤其是领导者经常面对的问题。管理者尤其是领导者要有自己科学的独特的用人之道，御才有术，善于用人，才能支撑品牌突破发展和企业科学发展。否则，不讲用人之道，用人无方，御才无道，必然给企业带来麻烦和困扰，阻碍企业正常健康发展。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要把下属用在合适的位置上。烟草事业的发展呼唤着人才。离开了人才，“卷烟上水平”就是空话。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要求贤若渴，尊重人才，吸引人才，但是有了“贤”还要会用“贤”，让人才的能力和能量最大限度地发挥出来，而不能把人才安排在一个错误的位置上，埋没其才干。比如，李嘉诚针对霍建宁和周年茂的不同特点，对他们做了不同的安排，发挥其特长和优势。李嘉诚善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是他的高明之处，也是他管理好下属的一个良方。烟草企业管理者尤其是领导者要把人放在正确的位置上，促进烟草事业大发展。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要善于用比自己强的人。汉高祖刘邦很有自知之明，知道自己不是全才，在很多方面不如自己的下级。但是，他有最值得人称道的品格和能力，就是他能容人，能重用在某些方面比自己能力更强的人。比如，刘邦曾经说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。”毛主席生前对刘邦有较高的评价，赞扬刘邦会用人。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要有大胸怀，不要疾贤妒能，要敢于用比自己强的人，让人才大展才华，促进事业辉煌发展。千万不能像楚霸王项羽那样，有一个范增而不能用，导致大败。有条件的话，要让有能力的下属拥有体面的位置，把好钢用在刀刃上，使得人尽其才，提高工作效果，提高经济效益。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要用人以长。金无足赤，人无完人。尺有所短，寸有所长。作为烟草企业管理者尤其是领导者，要以求贤若渴的态度，对人才从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流，不要妄求人十全十美。要知长识短，避短用长。要充分地信任人才的能力，容忍其缺陷和短处，并为其更好地开展工作创造良好的工作环境，收到良好的效果。松下幸之助说：“用人就是要用他的勇气，必须尽量发掘部属的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发现优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”烟草企业管理者尤其是领导者要善于做好员工特别是一些“80后”、“90后”员工的思想政治工作，妥善处理内部矛盾和利益关系，发现和了解员工的长处和优势，注重调动和发挥每一名员工的积极性和过人之处，握沙成团，握指成拳，凝心聚力，促进发展。要使用好、开发好现有的人力资源，培养人才，发挥其长处和优势，确保烟草企业可持续发展和长治久安。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要培养员工的主人翁意识和精神。著名的企业家山姆托伊说：“若能使员工皆有归属之心，这种精神力量将胜于一切，只有靠整体作业人员的彻底向心力，以企业的兴衰为己任，才能使企业臻于成功之道。”这句话道出了企业成功的奥妙所在，也就是要有主人翁意识和精神。因此，烟草企业管理者尤其是领导者要制定宽松的政策，由员工来决定详细的程序，培养人人都是“主管”的感觉，从小事上让员工感觉到自己是“自豪的主人”，创造温暖的大家庭氛围和民主友善的气氛。要发挥人才结构中的互补关系的良好作用，讲究综合互补的用人之道，比如才能互补、知识互补、个性互补、年龄互补，等等，实现人才群体的最优化，让职工群众和谐地组合在烟草企业这个大家庭之中，增强团队意识和协作精神。要用优厚的待遇这个非常厉害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配办法，照顾到各种人才的合理利益诉求和正当欲望满足，用仁义笼住人心，促进烟草企业发展呈现出一片新气象。要抓好人才的培养教育，把培训作为烟草企业最大的福利切实抓好，提高员工的创造能力和主人翁责任感。尤其是要开展“235”教育实践活动，加强烟草企业文化建设，加强行为规范建设，提高队伍素质，激发创造活力，抓住机遇，改革创新，扎实工作，奋发有为，全面完成“卷烟上水平”各项目标任务，实现中国烟草经济的进一步转型升级。