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  • 实施营销创新提升品牌形象

    “制度、决策、运作、监管”四个关键环节,进一步完善营销管理机制,从严要求、量化管理,加大对各项营销费用开支的监管和督导,制定并运用科学的程序来确保
  • 为专家下乡叫好

    一种办法。从决策者的角度来讲,对市容监督员进行罚款提成初衷主要是为了调动市容监督员的积极性。否则这么大热天,市容监督员谁愿意去干啊。   小烟卷儿:我觉得加强
  • 浅议如何做好办公室后勤工作

    ; 起着承上启下,联系左右,沟通内外的协调作用,是领导决策的参谋部,局机关的后勤部,是单位的“门面”和“窗口”。   后勤最先是作为军事
  • 打铁还需自身硬

    第二届职工代表市局(公司)机关代表区述职大会。机关全体干部职工参加了会议。会上,16名职工代表分别从自身参政议政、民主管理、代表提案、民主决策、提高自身素质、为
  • 巧用波士顿矩阵指导零售户卷烟经营

    、美国苹果、澳洲苹果……甚至还会十几个不同的品牌和品种。面对如此多品种的苹果,消费者该如何做出购买决策?事实上,有些时候大型自选超市里的苹果品种可是多得让消费者
  • 如何运用管理心理学开展企业文化建设

      在现代社会中,最重要的因素是人。人在组织中是管理的主体,是各项活动的执行者、决策者和实现者。如何最大限度地开发人力资源,是每一个管理者必须考虑的核心问题
  • 九凤文化造神奇 凌水岸边朝烟香

    ;我们的带头人是这样具有亲和力、英明决策的领头雁;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。在烟草工作
  • 以严格规范提高企业管理创新水平

    抓销售促销售,从而忽视基础管理工作的现象曾经不是个例。今年,省局明确指出了向专卖要市场、向专卖要销量的战略决策。带领全省行业正式实现了战略创新和战略调整。以管促销
  • 加强团队管理打造百年品牌

    健康发展,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。这是一个符合当前宏观经济形势和行业发展规律特点的科学判断和理性决策,这就为烟草企业如何做好今年各项工作指明了方向,
  • 新媒介开启流通新时代

    ,并非朝夕之功。“这需要设计者不断提高对政策的把握能力,能对行业决策化而用之;具备开拓精神,在系统应用界面上敢于创新、勇于尝试;还要培养