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考核计划要安排好。凡事预则立不预则废，督导考核工作亦是如此，我们不仅要制定根据分公司的年度工作目标制定年度的考核计划，季度分解计划，还要根据制定

，协调解决综治安全工作的实际问题。要把做好综治安全工作作为“一把手”工程来抓，要作为年度考核的重要内容，与业绩评定、职务晋升、奖励惩处等直接挂钩。严格实行责任追究制

部门或司法部门严肃处理；卷烟非法流通要列入对各直属单位的季度、年度考核，实行绩效挂钩，凡发生卷烟外流的单位，取消年度评先资格，并在

指标都很抽象，不像企业生产经营工作那样“实”、那样“硬”、那样具体。特别是在进行党员年度考核过程中，总感到考核标准定性的多、定量的少，无形的多、有形的少

新阶梯。进一步完善了三位一体的绩效目标体系，严格推进员工月度、半年度及年度考核，根除了一些杂乱无章的现象，端正了员工工作态度，增强员工工作责任感

;加强干部的交流轮岗工作；完善干部业绩考评机制，认真开展干部的年度考核评议工作；健全竞争性选拔干部机制，干部人事制度改革进一步推进。在管理人才

，对情节特别严重的个人，给予行政、党纪处分，直至解除劳动关系；对年度考核不合格的单位或部门，直接实行党风廉政建设责任考核一票否决制

考核力度和频次，将体系建设工作纳入部门和岗位工作目标进行月度、季度和年度考核，要注重对细节与过程的考核，坚决克服、摒弃企业原有的落后的工作方式、管理模式，

，借助企业文化评价平台开展一次企业文化建设自评工作，进一步完善提升企业文化建设水平，巩固拓展企业文化建设管理成果。三要重视考核，将企业文化评价工作与年度

数的86.54%，超过市局85%的年度考核标准，为临武卷烟销售网建打下了坚实的基础。　　“品牌是工业的孩子，也是商业的孩子。我们有责任、有义务共同维护、呵护

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