烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业在宏观经济运行下行压力比较大，行业经济运行增长放缓的情况下，要坚定信心，奋发有为，围绕认真思考、谋划和和推进实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，因地制宜，科技支撑，开拓创新，深化改革，实干奉献，进一步把握新机遇，促进新发展，圆品牌梦想，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

　　品牌是烟草企业的命根子，是烟草企业综合素质的生动体现，是烟草企业总体竞争实力的突出代表，是烟草企业适应市场、创造辉煌的本钱、法宝和有力砝码，万万忽视不得、小看不得。品牌发展上水平是“卷烟上水平”的集中体现。烟草企业要实干创新，抓住机遇，实现做大做强做精做久品牌的梦想、目标，特别是要进一步做精重点规格，促进品牌突破发展和企业科学发展。要从效率、文化、数字化、活力、节约、规范化、管理创新、质量、平安建设等方面下功夫，系统考虑，综合安排，统筹施策，提升品牌形象和价值，推进品牌发展上新台阶。

　　烟草企业要提高效率。时间就是金钱，效率就是生命。要通过不断创新来实现管理进步、效率提升。要不断优化课题管理方法，有效解决管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生产管理，提升设备管理水平，从文件和制度执行力上作文章，切实提升执行力，控制设备故障停机率，提高设备完好率，使设备性能能满足生产使用要求；夯实责任，杜绝出现管理“真空地带”，开展设备点检，完善监督检查环节，提高设备预防维修准确性；提高奖惩力度，以绩效奖励分配制度促进员工积极性，切实提升激励效果。要对生产设备进行多项技术改造，以此提高生产效率，从生产的细小环节着力推进“效率烟草企业”创建工作，提高响应市场的能力和速度。要从细节入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促发展，为深入创建优秀烟草企业打下坚实基础。要结合实际，走差异化、特色化的发展之路，通过核心技术的不断突破，为烟草企业、行业发展做出新贡献。要深化改革，扩大开放，总结经验，提高效率，促进发展。

　　烟草企业要推进文化创新。结合烟草企业实际，紧紧围绕“创建一流烟草企业”这一主题，努力建设文化烟草企业。通过以“提升文化引领、突出管理创新、树立榜样烟企、实现文化烟企”为总体目标，以“系统规划、亮点打造、试点引领、以点带面、整体推进”为工作思路，按照“文化烟企”建设实施方案，分阶段扎实推进“文化烟企”建设各项任务落实到位。要深入贯彻落实十八大精神，全面落实党的群众路线教育实践活动调研工作与作风建设年活动，深入开展“235”教育实践活动，建设更加规范、更富效率的烟草企业。要加强领导班子思想政治建设，提高领导干部思想素质。要系统规划职工思想政治教育工作，实现思想文化新突破。要围绕“创建一流烟草企业”，努力建设文化烟草企业，开展标杆人物评选，弘扬“巅峰”精神，开展好书导读活动，倡导优秀文化价值观，扎实开展烟草行业员工行为规范教育工作，努力形成良好行为文化。要开展企业文化外聘咨询，全面深入调研企业文化现状，深入推进企业文化建设工作。要探索文化营销，宣传品牌精神和品牌文化，凸显品牌的亮点、特色和卖点，使消费者领略品牌文化的魅力，产生对产品的品牌联想，从而在情感上形成深度共鸣，提升品牌的美誉度，并最终赢得消费者对品牌的忠诚度，有力助力品牌销售和市场的稳固及拓展，实现品牌梦想。

　　烟草企业要提高数字化水平。要以ERP、MES项目实施、信息安全自查梳理为重点，健全管理制度、强化系统运行检查，不断提升工作效能和运维管理水平，使各项工作稳步推进。要达到“以资源配置优化为目的的ERP系统稳定运行，从而实现企业内部资源的共享和协同，优化各业务流程无缝平滑的衔接，提高管理的效率和业务的精确度”总体目标，就ERP系统基础知识、财务模块、生产模块等印发工作简报，加强教育培训，确保内部网络通畅，加强自身业务熟练操作技能，提高系统使用率。组织学习MES项目管理办法，实现与ERP系统、各自动化系统的无缝对接，完善信息化考核办法，对项目实施过程的奖惩进行严格规定，实现企业基础管理的进步。进一步加强信息安全管理，保障信息系统安全稳定运行，提高信息系统运维作业水平，积极开展信息系统全面梳理、全面诊断、全面加固工作。要吸纳人才、锻炼队伍，形成信息化技术人员梯队；完善信息化标准及预案体系，可持续支撑企业信息化管理的提升。要在信息安全、故障诊断、网络监控等方面加大硬件投入，提高信息系统正常运行水平。

　　烟草企业要进一步激发活力。要逐步建立充满活力的人才培养、选拔、激励机制，打通各类人才成长通道，打造富有活力的职工队伍。要制定和完善相关方案，重点围绕中层干部、管理人才和专业技术、技能人才三支队伍建设，突出人才队伍建设工作的主导地位，突出人才选拔培养机制的创新与活力。在中层干部队伍建设方面，要建立干部动态管理机制，加强干部的交流轮岗工作；完善干部业绩考评机制，认真开展干部的年度考核评议工作；健全竞争性选拔干部机制，干部人事制度改革进一步推进。在管理人才队伍建设方面，要加强岗位管理，严控机关科室人员比例；引入竞争机制，公开选拔使用管理岗位人员；加强人才储备，积极开展后备人才库建设。在专业技术、技能人才队伍建设方面，要全面推进专业技术职务评审和职业技能鉴定工作；加大技术人员教育培训力度；积极开展高技能人才交流活动，推行技术人才师带徒活动；加快高职称、高技能人才培养进度。

　　烟草企业要狠抓节约工作。要针对年度控制重点，采取课题攻关制进行攻关。要确定节约烟草企业范畴相关的课题，明确各牵头部门，从课题制定、组织实施到考核总结，均需要做出大量努力，有效降低材料消耗、综合能耗，使总费用及各分项费用均控制在计划定额之内。要完善相关制度，使节约做到规范化、程序化管理。要形成物耗、能耗、费用目标体系。要采取多种方式进行宣传，营造全员节约的氛围。要注重结合，形成持续改进节约的良好导向。

　　烟草企业要提高规范化管理水平。要从“生命线”高度提高对整顿规范工作的认识。认真学习《烟草草企业采购管理规定》并严格执行。要加强“两项工作”组织协调，促进规范管理。要充分发挥“三项工作”委员会职能。要建立和完善项目实施的具体程序性规范。要突出重点，抓好“两项工作”的结合。要全面落实招标工作，取得公开招标新突破。要持续开展监督工作。要进一步加强项目后评价工作。要严格落实专卖内管工作规范，深化专卖内管长效机制。要加强审计监督，健全长效工作机制。

　　烟草企业要加强管理创新工作。要系统把握《质量管理（QC）小组活动实施细则》、《职工合理化建议暂行办法》《管理创新实施方案》《科技项目管理程序》的基础上，借鉴行业先进企业的工作经验，反复修改后下发《“创新烟草企业”实施方案（试行）》，将创新工作划分为重大创新、基础优化和小改小革等层次，提出管理创新和技术创新的“三步走”思路。积极开展合理化建议活动，征集“以企业经营方针，以管理思路和方法的改进、降低成本和各种消耗，减少原材料及能源的浪费，提高科学管理水平为重点”的合理化建议。深入开展QC小组活动，紧紧围绕企业的生产经营目标，从对标创优、设备改进、工艺创新、过程质量控制、节能减排、政务信息、物流管控、党组织建设、后勤服务等方面入手，开展活动，取得实效，努力使QC小组活动成为一根全员参与的纽带、一个凝聚力量的品牌、一种深入人心的文化。扎实开展科技项目活动，取得明显的阶段性成果。开展现场改善之星活动，强化现场管理。开展六源清理，配合做好TPM管理体系推进工作。

　　烟草企业要狠抓质量工作。要深刻认识到质量是生命，从制度支撑、过程管控、持续改进等方面入手，全面安排质量管理工作。将质量保证、质量控制和质量改进有机结合，形成烟草企业质量管控模式。以预防为主，建立“重大质量事故预防控制体系”，杜绝重大工艺质量事故发生。加强过程控制，稳定烟丝质量，控制卷包主要缺陷，进一步提高卷烟成品质量。设立质量控制标杆，为岗位人员工艺质量控制做好示范作用。提高质量评价与分析技术，为稳定过程控制提供科学依据。开展质量月活动，提高员工质量意识，尤其是提高操作工质量意识和自检能力。向合作方学习、沟通、交流，加强对关键参数控制，严格按照标准要求办事，稳定提高产品质量。

　　烟草企业要加强平安建设。要深化认识，克服满足思想、麻痹思想、依赖思想，强化各级领导安全责任意识、全员意识、法律意识和安全管理意识。坚持以科学发展观为指导，扎实做好安全生产工作，确保平安建设各阶段目标任务持续推进，对责任履职不到位、安全隐患和问题整改不及时等追究责任，考核处罚。开展安全标准化达标建设，对照新版《烟草企业安全生产标准化规范》考评检查标准认真自查、自评，对存在问题点和一般性不符合项落实期限整改。要集中开展全覆盖安全生产大检查，夯实安全生产责任制，持续推进安全管理体系有效运行，强化特种设备安全管理，加强消防安全管理，强化交通安全管理，加强安全教育培训，加强安全设施建设，加强相关方安全监管，加强职业卫生安全管理，为烟草企业正常生产经营保驾护航，促进品牌突破发展和企业科学发展，为全面建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。