烟草在线—吸烟有害健康！

评选，进一步激发队伍活力，优化资源配置，切实提高营销团队人员分析、预测和把握市场的能力，着力提升一线营销人员灵敏反应市场、快速响应市场、高效服务

卷烟厂卷包车间认真开展党的群众路线教育实践活动，围绕一流卷烟工厂创建工作狠抓落实，扎实开展精益管理工作，激发队伍活力，塑造家的氛围，

营销人员为契机，以提高工作执行力、队伍活力、岗位技能和持证上岗率为目标，提高营销队伍整体素质。重点做好以下几项工作。　　1.优化前后台工作模式。前后台工作模式已经运行

标兵激励，进行典型示范，加大正面信息宣贯，传播企业正能量，提高队伍活力，激发工作动力，汇聚改革合力，为

招聘和市局自主招聘引进大学毕业生充实到基层员工队伍，保持基层员工队伍的活力。在地市级局（公司）机关和县级局（营销部）之间开展交流挂职

的内生力，必须要积极推进制度建设。一方面，要积极探索和完善更加管用、更加可操作的制度体系，用现代企业管理理念激发队伍活力；另一方面，

和纵向交流，以此更好地优化人员结构，激发队伍活力，调动队伍的工作积极性。　　2.建立考核机制。绩效考核工作是提升基层专卖管理能力的重要组成部分，

行业的发展，具备了一定的竞争实力，但在面对国际烟草巨头的挑战中，中国烟草唯有继续练好内功，夯实管理基础，提升队伍活力，

;激发青年队伍活力。订单部把技能提升作为重点，合理有效地充实营销业务技能内容，积极组织青年员工参加卷烟品牌文化宣贯培训会、综合技能提升专题培训、营销知识培训班、文秘知识培训竞赛

、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，努力构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，着力解决队伍活力不足的问题；完善管理机制，建立健全生产管理

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