烟草在线—吸烟有害健康！

程，从而提升效率。同时也要求各部门（科室）间相互监督、管理，共同思考，共同进步，努力现实“追求卓越”的质量管理方针。　　三是

各工作组、各部门相互监督，相互促进，确保绩效考核工作的真实性，有效推动工作目标的实现；七是广泛公布考核结果和严格兑现绩效考核工资。　　企业文化

;建立以零售客户为主的“价格同盟”，切实提升零售客户的维价意识，充分发挥零售客户对市场价格相互监督的作用。按照国家局的要求，加大对“天价烟”及卷烟过度包装

，卷烟线、机关线对基层烟草站进行考核，并在相互考核的基础上实行部门之间的轮换考核，加强相互监督，达到相互学习、相互促进的目的。在考核频次上

;严格控制工艺参数；前后工序相互配合、相互监督、相互验证，上道工序视下道工序为用户，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环

，这种模式每个环节相互监督，减少窝工机率和人为眼光差异，提高工作效率和分级扎把质量，而且可以减少高价分级雇工的使用数，降低投入成本

;相互监督，相互制约。烟草企业组织高级财务人员对企业财务资料进行定期审查；按照有关规章制度开展工作，减少人为因素影响，提高财务工作的效率和质量

，运用专卖、法律、营销、综合等手段，增强卷烟零售户相互监督、自我约束能力，初步建立起信息联络员多方发展线索为点，普及卷烟经营户法律法规和增强法制意识为线

管理才能使管理工作相得益彰。否则，亲情管理从真正意义上就变成了“人情管理”。“人情管理”就不重视建立企业内部管理制度，不重视人员的分工与相互监督，把经营管理

大事讲原则，小事讲风格，相互配合，相互支持，相互监督，各自严格规范个人行为，形成一个强有力的领导集体。射阳烟草党支部

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