烟草在线—吸烟有害健康！

分解，覆盖了企业核心领域的关键过程。并以142平台作为质量目标统计监测的支撑，在管理评审中评估质量目标完成情况，作为企业的持续改进的重要依据。　　2、对标管理

的范围，落实工作目标、完成工作任务，形成相互督促、相互制约的工作机制。　　抓住关键环节，提升权力运行的公开透明度　　公开透明，就是通过各种形式

能否顺利，能否给自己带来财源，另一方担心自己实现制定的目标完成不了。实际上这些心态都是不好的，我们零售人要学会胸襟开阔，心怀大度。用平常心理智冷静

;是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标能够反映目标完成情况、工作态度、能力等级等一系列内涵指标较为真实的情况，为下一步薪酬分配提供了可靠

，对于违反合同的烟农，要及时进行处理，绝不能放任不管，否则，将影响到“双控”目标完成。　　“严格执行补贴政策，烟叶

烟草公司销售目标完成的关心程度，假烟、非法烟贩卖程度（越低分值越高），烟草公司对零售户的经营和盈利情况关心程度。这三个指标的得分如下表所示

地位。　　（二）加强运行效果评估。从活动目标完成情况，判断目标品牌的目标达成率，利润贡献率，客户满意度，客户知晓率

给予奖励；对于管理者，可以采取目标管理的方式，制定合理的管理目标，根据目标完成情况确定奖励数额；对于市场开拓型人才，

的总目标层层分解，变为个人目标，使每个职工都明白要完成哪些任务，达到什么程度，目标完成了，企业、个人会怎样。这样，目标

，这样金圣的销售目标也完成了。　　把握零售商的心理，对症下药，建立融洽的互动关系。而在工作中更应该不断提升自身的能力，不断学习，以下是我

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