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的工作难度相对较低，每天重复的都是乏味的简单的工作，缺乏挑战，员工的进取心受到影响。再加上基层的晋升机会相对较小，长时间没有得到晋升的员工自信心受挫

，为切实建设有朝气、有活力、有激情，能干事、会干事、愿干事的职工队伍，进一步增强企业活力，卷烟物流配送中心大力实施畅通诉求吸纳渠道、畅通公平晋升渠道

近几年的人才招聘，XX公司吸收、补充了一批年富力强的高校毕业生，在给企业人力资源带来活力的同时，也加剧了员工的内部竞争。一方面“老员工”迫切希望通过职级的晋升

队伍”主业，明确了创建目标，积极探索实行分层分类的积分量化管理模式，打通岗位晋升、考核晋升、表彰奖励晋升、工龄晋升、持证晋升等多样化晋升通道，有效

设立品牌终端建设、诚信互助小组建设、信息采集、客户管理专岗。加强技能鉴定工作，提倡持证上岗，将职业技能鉴定结果与员工晋升、薪酬等有效挂钩，加强高等级技能营销

”。坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献导向选人用人，规范岗位晋升、职位晋升制度流程，服务青年人才职业发展。坚持成就留人，提升人才“获得感”。通过进一步健全完善以

;初级统计师12人。　　聚焦晋升通道畅通，着力改革创新。推进统计人才队伍“双轨制”建设，畅通统计专业技术人员晋升通道，进一步激发统计条线人员创新工作、勤学

，作为评先评优、晋升提干的有效依据，从而最大限度打通员工晋升通道。

考核、师带徒考核、转岗考核、各类学习培训考核、课题创新考核等，将物质奖励和精神鼓励相结合，激发各方积极参与培养工作的动力。　　以培养成才为目标，推行成长晋升机制

激励机制，提升技能鉴定和业务水平合力，通过将技能鉴定通过率与绩效考核挂钩，并作为评先评优、晋升提干的有效依据，从而最大限度打通员工晋升通道

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