江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂近日制定《青年员工成长托举计划》，进一步强化青年人才培养，促进青年队伍建设。

　　以入门立根为关键，推行“师带徒”机制。为每名青年员工指定1~2名具备良好职业道德和深厚工作经验的“导师”，签订师带徒协议，明确双方职责，制定“授艺计划”，通过“传、帮、带”实施有计划的教与学，帮助青年员工提高职业技能、迅速适应岗位。

　　以多层锻炼为抓手，推行轮岗机制。制定科学合理的轮岗制度，根据青年员工所学专业及自我发展方向设置轮岗岗位，使其在1~2年内完成3~4个岗位的轮换，然后根据具体表现和工作需要定岗，将最合适的人放到最合适的位置，避免人力资源浪费，积极培养一专多能的复合型人才。

　　以激发活力为目的，推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责，系统制定青年员工培养全过程考核激励方案，包括见习期考核、师带徒考核、转岗考核、各类学习培训考核、课题创新考核等，将物质奖励和精神鼓励相结合，激发各方积极参与培养工作的动力。

　　以培养成才为目标，推行成长晋升机制。建立健全科学、长效、长期的青年员工评价体系和晋升机制，设立“青年人才库”，拓宽青年员工在管理、技术、技能三方面的成长通道，加大培养选拔青年干部的力度，促使青年员工立足自身岗位，找到适合自己成长的通道，为企业发展提供智力支撑。