烟草在线—吸烟有害健康！

财务、审计等部门协调，统一规范专卖打假经费申报条件及要求，既能发挥奖励经费激励作用，又能规范开支，降低风险。　　（三

的项目开展重点监察。　　目前，玉溪卷烟厂财务、审计、纪检监察等开始逐步使用调度指挥中心系统对企业固定资产投资项目、设备维修项目、信息化建设项目、信息化维修项目进行统一监控。　　调度

;共设置了综合办公室、专卖监督管理科、计划营销科、党建工作科、财务审计科、信息中心6个部门，积极构建“大党建”“大专卖”“大营销”工作机制，充分发挥扁平化大部门制的管理优势

典型案例警示读本等，提醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；实施监督、检查和考核常态化管理，打造纪检监察、整顿规范、财务审计、组织人事“四位一体”监督体系

）深化项目管理改革，组建了由“一把手”任组长，涵盖机关烟叶、财务、审计等15个科室的项目组，并分为技术服务、质量管控、规范管理等5个项目小组

。　　实践证明，在实行专卖管理体制下，严格规范始终是保持行业持续健康发展的生命线。目前，烟草行业正逐步构建完善以规范“两烟”生产经营为基础、以财务审计监督为关键、以

、烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务审计、综合管理、退休人员共7个党支部，县（区）局（分公司）以“两烟”业务划分为3个纯销区党支部、7

、民兵小分队等为载体，探索做好财务、审计、司法、摄影、书法、体育健身、诗词文学等专业性咨询服务和义务“传帮带”服务，输出文明烟草企业价值观，引领社会共成长

管理能力，严格执行中央、地方和行业的各项纪律规范要求，及时转化为标准，确保执行到位。充分发挥法规、规范管理、财务、审计、纪检监察等监督部门的职能，

。将金叶制造向设备、工艺、财务、审计、规范、安全、市场等领域拓展，通过“五精”模式的建设和运用，提高基础管理的水平和层次，努力实现“五个零”的管理目标。为此

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