烟草在线专稿　　管理对于企业来讲是企业发展的命脉，运用标准化思维和标准化方式来管理企业，只有不断强化基础管理力度，才能够为全面建设标杆性成长型企业奠定坚实基础。那么，如何提升企业标准化管理能力，争优管理业绩呢？

　　夯实党建工作标准化基础

　　党组书记、党支部书记切实履行党建工作“第一责任人”责任，把党员的智慧和力量集聚到强化党建、促进发展上来，既管住党员守纪律、讲规矩，又引导党员谋发展、干实事。各级领导班子成员要落实“一岗双责”，做到党建工作与业务工作同部署、同要求、同落实、同检查。严格履行纪检监察机构的工作职能，着重把握运用监督执纪“四种形态”；纪检组长、纪律委员要切实履行监督执纪问责的职责，把纪律和规矩挺在前面，传导规范压力，突出做好教育预防工作。党小组、党支部开始，从基层普通党员抓起，把加强党的建设、严明党的政治纪律和政治规矩落到实处。放眼全国，借鉴先进单位成功经验，融合党建各个元素，以信息化、标准化促进学习型、创新型、服务型党组织建设，建成党建标准化体系，走在地方和行业前列。

　　夯实网络建设标准化基础

　　进一步优化现代零售终端建设三年规划，把“五美”要求融合到“三讲三会”型优质现代零售终端建设中，打造一批行业领先的标杆零售终端，带动零售终端整体上水平。探索自营终端建设，充分发挥零售终端对卷烟销量的拉动作用。拓宽零售终端之间交流平台，提供相关政策支持。重点抓住占比20%的具有“三讲三会”能力的现代终端，重点培育，增强黏性，夯实批零之间的凝聚力。运用志愿者服务等措施，帮助经营能力较弱、特殊人群经营者提升现代经营和安全经营能力，关爱特困零售户群体。深化“四网合一”，继续提升网上订货和网上配货比例，注重实效性；与商业银行加强合作，探索网上结算、手机自助结算新模式；将贷记卡用户扩大到上规模，提升贷记卡平均贷记额度，做好运维服务保障；综合运用微信营销、大数据营销等新手段，提升“徽映e家”、“徽映e商”、“徽映e访”系统的运行质量，实现网上营销精准化、数据收集分析精确化。

　　夯实现代物流建设基础

　　围绕科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化为支撑，提升物流系统对接营销模式更新能力。提升物流运行模式和技术保障设施的响应能力，实现物流综合管控平台标准化综合管控平台的全面对接。总结提升各种现场管理经验，借鉴和运用行业内外精益改善先进做法，积极探索物流现场管理标准化，不断提升卷烟出入库管理、分拣配送的效率效益。注重绿色循环发展，做好纸箱回收、托盘联运等工作。加大科技创新和群众性创新研究，探索细支卷烟和异型卷烟分拣自动化，增强物流业务运行的资源调配能力，提升物流队伍专业素质，统筹提升实体化运作各项工作水平。

　　夯实信息化服务管理基础

　　信息化应用建设以标准化综合管控平台为主体，扎实做好信息化应用、信息化运维、信息化安全三项工作，努力实现各个应用系统之间的信息共享和业务流程互联，支撑核心业务，引领和保障基础管理。信息化运维工作要面向职能部门，重点面向基层一线，提升信息化服务水平，逐步健全信息系统运维体系。信息化安全工作要完善软硬件系统设备的防护手段措施，提升防御信息安全风险能力，加强全员信息安全教育，增强技术防护能力，确保不出现全市系统信息安全事件，指导全员防范非工作领域信息安全风险。加强信息技术队伍建设，立足自主培养，加强学习研究，提升创新能力，推动“互联网+烟草”取得新进展。

　　夯实依法规范管理标准化基础

　　坚持依法行政、依法治企，启动“七五”普法规划，巩固基础，创新形式，注重实效，力争走在行业前列；依法履行烟草专卖管理职权，完善依法行政硬件设施和软件措施；把依法行政权力清单、责任清单、负面清单纳入标准化体系，优化行政审批效率，进一步发挥法律顾问在法治烟草建设中的参与作用；增强各级领导班子成员的学法、守法、护法、遵法、用法意识，完善法律风险防控体系和倒查问责机制；推广预防职务犯罪检企合作经验，加强与法院、检察院、司法局、政府法制办的合作，提升依法行政、依法治企的风险防控能力。

　　强化规范管理红线底线意识，提升全面规范管理能力，严格执行中央、地方和行业的各项纪律规范要求，及时转化为标准，确保执行到位。充分发挥法规、规范管理、财务、审计、纪检监察等监督部门的职能，覆盖各项经营管理活动，落实前置审查、过程管控、监督问责等规范要求，把过程管控作为主要抓手，强化对过程管控的监督检查和考核。推行不合法、不合规行为登记、通报和奖惩办法，增强审核、审批人员的责任感。强化合同执行的严肃性，强化各级领导班子的规范教育管理，规范管理部门要发挥同级监督作用，纪检监察部门要加强再检查、再监督力度，盯住重点领域、重点环节早发现、早提醒、早防控。

　　依法、依规、依标准推进安全管理工作，充实完善新举措，全面提升安全管理标准化水平；推广安全文化建设经验，推进安全文化建设全覆盖，争创省级安全文化建设示范企业。高度重视舆情管控、信访维稳、政风行风建设等工作，增强集体荣誉感，管好言行，抓早抓小，确保稳定发展，维护行业良好形象。深入落实行业“应招尽招”、“真招实招”和“办事公开民主管理”三个保障机制文件，提升制度体系管理水平，利用信息化规范和推进制度管理。夯实财务管理基础，强化定额管理，增加资金运作收益率，持续降本增效。

　　夯实全面精益、创新管理标准化基础

　　以精益改善项目为引领，聚焦重难点问题，力争再产生一批优秀精益改善成果；促进QC小组活动与精益改善项目结合，针对降本增效空间进行探索，凝聚全员聪明才智促进企业发展。开展配送与稽查车辆、水电等精益管理推进工作，进一步降本增效，挖掘内部人才潜能，自主培养一支覆盖不同业务的科技创新队伍，完善激励机制，激发科技创新活力；科技创新要围绕中心，拓宽视野，贴近实际，抓能够促进生产力的大项目，；科技创新工作主管部门要提升统筹协调、业务指导能力，统筹抓好进度、质量、成果转化运用等工作；要进一步提升标准化工作统筹全局能力，站在全局高度、立足基层实际、向一流水平对标，综合运用现代手段，全方位提升标准化运行水平，全面实现标准化可视、可控、可行，打造优秀标准化示范企业。充分尊重首创精神，鼓励基层创新，突出对带头人和骨干人员的激励。