2019年7月，国家局、总公司批准设立河北雄安烟草专卖局（公司）。经过层层选拔，雄安烟草的第一批建设者迅速到位，在这片充满希望的热土上唱响了一曲——

创业路上的青春之歌

　　这是一片干事创业的热土。这里有一群朝气蓬勃的创业者。

　　经过4个月的筹备，他们于去年11月24日正式走进河北雄安，开启创业之旅。至今，他们已在这片热土上奋力打拼了近一年时间，亲眼见证并亲身参与了雄安烟草从无到有、不断成长的历程。

　　“来雄安之前，是仰望星空的万丈豪情；来雄安之后，是脚踏实地的埋头苦干。”谈起到雄安后的变化，河北雄安烟草专卖局（公司）专卖监督管理科科长侯琳静的感受很有代表性。

　　雄安新区成立后，国家烟草专卖局和河北省烟草专卖局（公司）党组高度关注新区发展，深入分析新区烟草机构调整的可行性和必要性，周密谋划各项准备工作。

　　2019年4月1日，国家烟草专卖局、中国烟草总公司召开支持河北雄安新区发展工作衔接会，决定设立河北雄安烟草专卖局（公司）；7月16日，正式批准设立；7月29日，河北省局（公司）成立以保定市烟草专卖局（公司）为主的筹建工作办公室，开始筹备工作。

　　治国之要，首在用人，企业创业同样如此。着眼雄安烟草建设要求，河北省局（公司）高度重视人才配备，面向全省烟草商业系统严格遴选。

　　“思想政治素质好、工作能力强、全日制本科以上学历，并且还要40周岁以下才有资格报名。”负责具体筹建工作的原雄安局（公司）筹建工作办公室主任王春怀表示，为做好雄安烟草的建设工作，河北省局（公司）党组设置了严格、科学的条件。经过层层选拔、逐一考察，最终37名青年员工成为雄安烟草的第一批建设者。

　　创业维艰。经过动员和培训，雄安烟草的建设者们很快投入到工作中，开始了白手起家的创业征程。

　　“没有独立的办公楼，也没有固定的宿舍，办公桌椅是从兄弟单位借来的，办公电脑是兄弟单位报废后再维修使用的，真可以说是房无一间、地无一垄。”雄安局（公司）综合办公室主任孟庆波回忆说。对此，大家在报到之前已经做好了充分的心理准备。

　　没有办公楼，他们就将容城县烟草专卖局（分公司）挤出的几间房作为临时办公室；没有宿舍，他们就找了一家快捷酒店解决食宿；至于其他的办公用品，则东拼西凑，或者把淘汰的物品再次利用。疫情防控期间，酒店封闭，他们就直接睡在办公室里。就是在这样的条件下，大家“5+2”“白加黑”，不畏艰辛，加班加点为雄安烟草打牢根基，没有一个人喊苦喊累。

　　事非经过不知难。在前期的筹备工作中，有一件事情的难度远超大家预料。作为计划营销科科长，田海滨要负责近4500名零售客户的基础数据迁移及相关协议签订工作。

　　“一个客户的基础数据有几百条，又分别储存在不同的系统平台，由不同的公司开发维护，迁移起来特别麻烦。”田海滨告诉记者，他们尝试着整体迁移了几户，发现有不少数据丢失。因此，只能一户一户着手，再一户一户核对，工作量之大可想而知。

　　“不只是数据迁移，我们还要对新订货系统进行全流程测试，确保零售客户能像往常一样顺利订货。”计划营销科科员董晓迪说，在此之前，她和很多同事都没有从事过营销工作，对营销系统并不熟悉，只能抽空向有经验的同事请教，边干边学，学会后再教给其他同事。经过20多个日夜的艰苦奋战，他们终于搭建好了稳定的营销系统平台。

　　2019年12月30日，雄安烟草专卖局（公司）举行揭牌仪式；2020年1月1日，正式运营。

　　“我们一同见证了雄安烟草的第一次货源投放、第一笔订单录入、第一次电子结算，并且没有出现任何访销故障。”董晓迪说，那一刻大家流下了激动的泪水，带着满满的成就感开启了新的一年。

　　刀在石上磨，人在事上练。不经现实砥砺，未受风雨洗礼，便难以收获淬火成钢、破茧成蝶的坚实成长。进入2020年，雄安烟草正式起步运行，这一群斗志昂扬的年轻人又踏上了新的征程。

　　聚焦雄安定位，河北省局（公司）在雄安烟草筹备之初，便明确了其利用新区政策、区位和科技优势，推进体制机制创新、建好先行先试“试验田”的定位。

　　对此，按照精简、统一、高效的原则，雄安烟草主动探索机构改革新路径，共设置了综合办公室、专卖监督管理科、计划营销科、党建工作科、财务审计科、信息中心6个部门，积极构建“大党建”“大专卖”“大营销”工作机制，充分发挥扁平化大部门制的管理优势。

　　“通过大部门制，企业在岗位衔接、职能融合、协调联动上更加高效，资源配置更加优化。”孟庆波认为，这是一家创业公司应该具备的素质和效率。

　　同时，这也对员工自身能力提出了更高要求，在雄安烟草，一个员工往往要身兼多职、独当多面。以营销岗位为例，工作人员往往既要负责市场走访、客户服务等业务工作，同时还要承担信息发布、票据开列等其他内容。这就要求每一名员工必须利用时间加强学习，多方面提升自身业务能力。

　　对于这批有活力、有干劲、有担当的青年员工，雄安烟草对标国内外先进管理经验和模式，积极搭建平台、优化生态，构建更加灵活完善的人才发展政策，营造公平竞争、有序流动的人才学习和成长环境。

　　着眼青年人才成长，今年以来雄安烟草通过开展“我与雄安共成长”等各种主题讨论，引导员工将初心使命转化为工作动力；持续完善考核体系，细化考评指标、丰富考核维度，用全方位、立体化的考核激励员工；坚持“走出去、引进来”，借鉴行业内外先进经验，引入第三方“把脉问诊”，不断提升员工创新能力和专业水平。

　　对标新区定位，雄安烟草立志做未来行业高质量发展的样板，成为展示行业形象的窗口。人才蔚，则事业兴；青年强，则企业强。雄安局（公司）党组书记、局长、经理阎芳认为，无论是当前的强基固本，还是未来的智慧烟草建设，这一批甘于奉献、勇于担当的青年员工所迸发出的青春能量，都将是雄安烟草长远发展的最大依靠。同时，随着各项改革创新的推进与展开，未来的雄安烟草也将为他们提供更广阔的舞台。