烟草在线—吸烟有害健康！

，把“人才强企”放在战略高度，以员工队伍“活力建设年”为契机，以思想感召、培训提升、岗位锻炼和薪酬改革增强团队活力，打好激发活力潜能“攻坚战

人才资源，激发队伍活力”主题，开展大辅导、大讨论，就淮安烟草需要什么样的人才、如何促进人才成长等方面深度研讨、集聚智慧。　　“要想盘活人力资源，就必须打破

高技能人才。积极推进岗位等级聘任，打通技术类人才成长通道，进一步激发队伍活力。建立工效挂钩机制，从烟叶生产有关人员绩效工资总额中提取8%，综合

;通过精准考核奖勤罚懒，营造“比、学、赶、超”氛围，提升专卖队伍活力。　　由于卷烟的提税顺价，非法经营烟草专卖品的利润跟着　“水涨船高”，

服务的营销策略，适度满足楼堂馆所、歌舞娱乐放映游艺场所等特殊业态的个性化需求，填补市场销售空间。　　二是盘活营销队伍活力。县局（分公司）要

。　　二、客户经理服务转型的思路　　为强化营销队伍活力和动力，加快推动卷烟销售走出困局，就要从思想、能力、工作上入手，积极推进客户经理的服务转型。　　一要抓好

。　　四是科学绩效考核，激发队伍活力。无论怎么变，市场化的关键词始终离不开“公平与效率”，在相对公平的考评体系下，应当着力营造“能者上、庸者下

调控，从粗分级细分档到靶向精准的客户编码识别方式的转变。深耕精益管理，广泛开展“专卖、营销、配送、综合管理”四通道赛马，大力推动薪酬管理改革，进一步撬动队伍活力

“五大机制”，拓宽各类员工发展通道，确保“科学化考试、规范化用工、程序化选人”，进一步释放干部职工队伍的活力。　　其次，坚持思想教育、岗位实践与

（公司）“完善机制和深化改革”的要求，通过体制机制创新激发队伍活力；把握行为规范、严以律己这条干部员工职业生涯的生命线，领导率先垂范

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