烟草在线据《东方烟草报》报道　　谋好四川烟草的局，办好四川烟草的事，兴好四川烟草的业，关键在人。

李恩华

　　过去的一年，四川省烟草专卖局（公司）面对守住烟叶红线、扩销增量压力、品牌结构矛盾等多重困难，保持了持续稳定健康发展的良好势头，提前一年实现“十二五”税利目标，为国家财政增收、地方经济社会发展作出了积极贡献。

　　在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，发展仍然存在一些问题。面临新的形势，我们要转变观念、主动适应、牢牢把握“两烟”由卖方市场向买方市场转变、消费持续升级、市场化取向改革等新常态，客观理性、虑近思远，增强忧患意识，保持淡定心态，以新的面貌开启发展新征程。

　　适应新常态，把握新要求，四川省局（公司）新一届领导班子明确提出：推进“两烟大省”向“烟草强省”转变，努力创建全省一流、行业先进的标杆单位，并将其作为“十三五”规划的发展目标。2015年，我们要坚持稳中求进总基调，夯实发展基础，完善运行机制，深化改革，推进科学发展。具体讲，就是聚焦“保7争8”目标，做好“加减乘除”，力争税利迈上200亿元新台阶。

　　实现这一目标，必须围绕“两烟”主业，加快转方式、提结构、促改革，持之以恒打基础，毫不动摇调状态，坚定不移严规范。

　　一是把“服务烟区、服务烟农、服务现代农业建设，努力让烟农信赖、客户满意、党政认可”作为价值追求，努力实现“规模种植上水平、基础设施全覆盖、信息管理全过程、减工降本显实效、特色烟叶放光彩”。

　　二是把关注点放到“卷烟价格是否坚挺、社会库存是否合理、规范管理是否到位、零售客户是否满意”上来，形成“各级心系客户、人人关爱客户”良好氛围，真正让“至诚同心、携手同行”服务理念牢记于心、奉献于行。

　　三是高度重视、切实加强专卖和内管工作，打假破网立新功，市场监管保状态，依法行政树形象，队伍建设上水平，着力维护良好的市场秩序，切实维护好国家和消费者利益。

　　四是转变增长方式，以精益管理为抓手，勇于追赶现代企业管理新趋势，推动传统管理向现代管理转变，让“标准化运行、程序化管控、信息化支撑”绽放光彩，持续提升现代企业管理水平。

　　谋好四川烟草的局，办好四川烟草的事，兴好四川烟草的业，关键在人。我们要立足企业发展战略，进一步加强顶层设计，完善运行机制，紧紧扭住“文化引领、班子建设、教育培训、从严治党、构建和谐”这一主线，建机制、搭平台、正风气、转作风、强素质，努力为行业改革发展提供坚强有力的组织保障、精神动力和人才支撑。

　　首先，着力健全完善进人调人、选人用人、薪酬分配、考核评价、职称管理“五大机制”，拓宽各类员工发展通道，确保“科学化考试、规范化用工、程序化选人”，进一步释放干部职工队伍的活力。

　　其次，坚持思想教育、岗位实践与文化宣贯相统一，教育引导各级干部和全体职工，积极争当“科学发展的推动者、专卖制度的维护者、新风正气的践行者、优秀文化的传播者”。

　　第三，和衷共济、真诚相处，肩负使命、率先垂范，严肃党内政治生活、严守政治规矩，努力打造“团结和谐、求真务实、公正廉洁、勇于担当”的领导班子。

　　总之，应对新挑战，实现新目标，四川省局（公司）要继续坚持稳中求进总基调，适应经济发展新常态，以坚定的发展自觉、强烈的使命担当、务实的工作举措，奋力推进四川由“两烟大省”向“烟草强省”转变，为行业和地方经济社会发展作出新的更大贡献。