近年来，江苏省淮安市烟草专卖局（公司）坚持将“人才”作为第一战略资源，大力推进一系列人事制度改革举措，激励广大干部职工做高质量发展的参与者、实践者、推动者，在实践中感受成长、感受获得、感受幸福。

　　问题导向激活力

　　欲流之远者，必浚其泉源。面对淮安烟草员工年龄结构偏大、股级岗位出现断层、干部后备力量不足、员工发展通道单一、优秀一线员工成长通道不畅等现状，淮安市局（公司）党组意识到，以问题倒逼人事制度改革刻不容缓。

　　思想是理念的先导。在淮安烟草“14355”高质量发展思路中，各个方面涉及人的发展，如“四大举措”之一的“打造高素质企业团队”，“三种战略资源”之一的“人才”资源，“五项具体工作”之一的队伍建设，“五种满意”之一的员工满意。淮安市局（公司）党组更是以中心组扩大学习会的形式，围绕“用好人才资源，激发队伍活力”主题，开展大辅导、大讨论，就淮安烟草需要什么样的人才、如何促进人才成长等方面深度研讨、集聚智慧。

　　“要想盘活人力资源，就必须打破原有的人才格局，规范岗位标准，加快薪酬套改，全面激活用人机制。”淮安市局（公司）局长、经理李建强如是说。

　　思路一开，满盘皆活。淮安市局（公司）以理顺岗位和薪酬套改为抓手，为人事制度改革疏管道、畅源头。依托省级创新子课题《岗位说明书的动态管理》，重新编写岗位职责，细化KPI（关键绩效指标）指标，让每一位员工明责任、知不足；理顺混岗情形，全市系统33人回归本职岗位，人岗匹配度显著提升；扎实稳妥推进薪酬套改，准确对接岗位，优化岗位等级和薪酬结构，完善薪酬动态调整机制，为绩优的青年员工提供晋升晋档机会。

　　同一标准聚人心

　　正确的选人用人导向是营造风清气正政治生态的保证。淮安市局（公司）强调，要立足全市系统资源，在同一平台、用同一标准优中选优，把合适的人才选到合适的岗位。

　　淮安市局（公司）先后下发了全市系统科级干部选拔任用办法，股级岗位、综合事务岗位竞聘管理办法，打破“论资排辈”“岗位固化”的桎梏，加大干部跨条线、跨区域交流力度。

　　在竞聘工作中，实行党组决策、人事部门主办、纪检监督、第三方助力、全员参与的“五位一体”模式，充分发挥第三方在命题、监考、阅卷、面试等方面的专业优势，考试全程电子屏蔽，面试全程录像直播，接受全员监督，确保竞聘公开透明公正。

　　2018年，淮安市局（公司）累计选拔任用9名科级干部，开展股级岗位、主办科员、12级、13级等综合事务岗位累计5批次177人次的竞聘工作，78人获得岗位晋升，人员调整率达22%。

　　正是这种打破身份、地域、经历、年龄限制，一个规则下的评判和挑选，正是这种“岗位靠竞争、薪酬凭贡献、有位更有为”的导向，让踏实肯干的员工有了机会，让年轻有为的员工看到希望，让停滞不前的员工产生压力，更让全体干部职工心更齐、气更顺、劲更足。

　　以人为本谋长远

　　璞玉初成还需琢。淮安市局（公司）把培养人、锻炼人作为企业应尽的责任。围绕企业、员工两个层面，制定了人力资源建设规划和员工职业生涯发展规划，着力打造成长平台，注重挖掘员工潜能，在推动高质量发展的过程中，传递给员工成就梦想、实现价值的能量。

　　搭建素养提升平台。通过开展“成长课堂”“高师带徒”以及“淮烟工匠”“内训师”“微课”评比等一系列活动，促进员工长见识、强本领，让有才华、有能力的员工走到台前，涌现出“行业最美物流人”谭保卫、“行业技术能手”徐华、“省级技术能手”王志等优秀人才。

　　搭建实践锻炼平台。促进青年员工经风雨、见世面，通过到上级部门跟班学习、抽调下派、轮岗交流等方式，让青年员工在摸爬滚打中增长才干，在历练中积累经验。近年来，有4名员工到江苏省局（公司）部门学习，3名员工到基层挂职，10名员工抽调到市局（公司）部门锻炼，71名同志进行岗位交流。

　　搭建管理互动平台。充分保障员工主人翁地位，坚持职代会制度，完善建言献策机制，积极开展“全员找浪费”等活动，提倡全员一起当家、全员共谋发展。

　　如今，学习、实干、奋斗已经成为淮安烟草上下的共识。人事制度改革点燃了干部职工干事创业的热情，让人力资源配置更加合理、人才流动更加顺畅。