烟草在线据《东方烟草报》报道　　近年来，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）坚持把“精细实”管理理念贯穿于烟叶工作的始终，深入挖掘管理增效的潜力，着力推动企业烟叶工作实现内涵式发展。

　　坚持一个导向，即市场导向

　　市场需求是决定烟区发展的关键因素。牢固树立“客户说好才是真好”的发展理念，坚持以销定产、以产促销，严格按订单组织生产，工业需求什么就种什么，就种好什么。为了确保种植工业需求品种，在育苗环节探索实行“二维码防伪标签”，播种时逐盘张贴，移栽时扫码领苗，全市良种种植率达到了100%。

　　强化两个支撑，即科技创新和人才队伍建设

　　科技创新是发展的动力。坚持把创新作为促进烟区持续健康发展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解难题，积极开展课题研究、技术攻关和成果转化。研究开发的烟叶收购入户预检及门禁系统，不仅加快了预检预约进度，提高了工作效率，节省了预检用工，而且提升了烟农满意度，年化效益额高达1639万元。QC项目“提高滴灌水肥一体化节水节肥效率”荣获全省烟草商业系统二等奖。这一项目的运用，将节水率从39.3%提高至52.8%，节肥率从20.6%提高至31.6%，产生直接经济效益24.3万元。

　　“人”是管理的核心要素。推进“精细实”管理，须让正确的人做正确的事，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍。为此，三门峡市局（公司）以全员精益为目标，全面启动精益思想导入，着力将精益理念渗透至各个环节和岗位。在烟叶专业人才队伍建设上，坚持“师带徒”模式，努力培养烟叶战线高技能人才。积极推进岗位等级聘任，打通技术类人才成长通道，进一步激发队伍活力。建立工效挂钩机制，从烟叶生产有关人员绩效工资总额中提取8%，综合运用观摩评比、阶段考核和质量通报结果，严格兑现奖惩，最大限度地调动全员参与质量管理的积极性。

　　突出三个抓手，即贯标、对标和预算管理

　　贯标是为管理打基础的重要方法。三门峡市局（公司）从2001年启动烟叶标准化生产工作，2003年建立推行ISO9000烟叶质量管理体系，2005年通过体系认证，获得国际质量认证证书。十多年来，通过持续改进，不断融入烟叶工作新元素、新方法，历经4次改版，新版质量管理体系融合了GAP管理、烟叶标准化管理和“互联网+”信息技术等内容，进一步增加了体系的有效控制点，提升了运行质量和效率，如在育苗、移栽、田管、采烤、收购等环节实施前，总结提炼关键技术标准，形成《作业指导单》；把关键技术要点设计制作成形象生动的农事操作漫画，在田间地头、育苗工场、烘烤工场等生产场所宣传展示，使广大烟农一看就懂、一学就会、一用就灵，保证了技术标准落地的准确性和实效性。

　　对标是找差距补短板的重要手段。坚持“学有目标，比有指标，改有方向”的原则，主动向全国最先进烟叶产区看齐，确定“追赶的目标在哪里”，在取真经、找差距、补短板、真提升上狠下工夫，努力赶上标杆、超越先进。近年来，烟叶人均劳动效率、人均烟叶销售收入、担烟经营费用、担烟管理费用、担烟人工费用等重要对标指标均位居全省前列。

　　加强预算管理是控制生产成本的重要举措。将精益管理理念引入财务管理，以费用定额为重点，逐步建立健全预算定额标准体系，着力提升预算管理的精益化水平，强化预算刚性约束。2014年，针对收购担烟成本标准不统一这一课题，成立专门课题组，深入调查研究，率先在生产领域实行定额管理。规范基层烟站的人工费、运输费、装卸费、打包费等费用定额标准和审批程序，当年烟叶收购担烟直接费用即下降4.6%。坚持不该花的钱一分不花，组织对烟叶产前投入、基础设施建设项目等进行再论证、再核算，仅2016年就降低烟叶生产成本1955万元，为税利增长贡献了1.8个百分点。