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  • 2018年 要把“新零售”做到极致

    ;顾客在亲自接触了商品实物,确定满意后再下单,最后由线上轻松发货,不但解决了商家的库存积压,而且降低了货源成本,伪劣假冒等弊端。还
  • 春节期后经营注意啥?

    ;一定要追根求源。所谓“妥善处理”,也就是对商店库存积压严重、临期商品进行适当的处理。能退换给供应商的要尽快退还,不能退还尚未过期的,可以通过适当的促销方法
  • 年终卷烟销售“有话说”

    的卷烟指导与服务必须到位,避免出现盲目引导等作法,使得卷烟零售业户过度增加卷烟订货量,从而造成卷烟经营难度过大以及库存积压过多等问题。客户经理只有在卷烟营销指导与
  • 客户需要什么样的客户经理?

    ,可以多订一些,保持合理库存,谨防断货。哪些牌子规格的烟要少订,防止库存积压、占用经营资金。还让我多订订新品卷烟,上柜展示,向
  • 零售户卷烟储存问题及对策

    营销人员为了完成各自的营销任务,有强压客户订烟的现象和问题,让客户多订烟,导致库存积压,难以出售。   (三)条件
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    档烟,而实际上当地消费水平并不高,因而造成高档烟库存积压也就是正常的了。于是我告诉这位零售户,卷烟经营不能光盯着利润,而应该以切合消费者需求
  • 诚信服务,不应当只是放在“口头”上

    ”等影响卷烟零售业户利益的做法,更不能为了提升畅销卷烟品牌的影响力和需求量,采取库存积压等方式人为形成畅销卷烟品牌“一烟难求”的局面。基层卷烟经营企业以及营销服务人员应当始终与
  • 当前卷烟零售户存在的几个问题及对策

    客户经理,有的则是自作主张。一旦因为进购不合适造成库存积压多,那么心理就害怕,就牢骚埋怨,甚至对卷烟心生厌恶,而不是去反思得失。对于这些
  • 客户经理:与新客户打交道注意啥?

    ;或者听从他人说教,进购卷烟不做过多思考,导致进购不合理。由于不符合消费实际需求,可能造成大量库存积压,或者畅销烟供不应求,经常断
  • 做好卷烟经营的三点思考

    :现在做卷烟经营压力还是有的。有时候进购多了,进购品种不合理,就会造成库存积压,导致资金成本积压,影响其它经营。但是由于社会需求旺