烟草在线—吸烟有害健康！

　　云南复烤公司坚持依规治企，以规范促发展，严格规范生产经营行为，形成用制度管理和监督的机制。公司形成一套实用、好用、管用的体系文件，五年来共

;童叟无欺，让顾客满意。　　开店当初，为了确保经营正常运转，我和其他承包人制定了进货、存货、销售、盘点制度，靠制度管理，精诚团结

管理的效果和质量；对后勤管理制度的落实不够重视，尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还

;2012-2015年）》等控烟履约法律文件中明确规定的责任和义务。　　一是要强化国家烟草专卖制度管理。“严格规范”、“规范管理”即是包含了“合法合规”的要求。行业要在烟草专卖制度框架

，与已经开展的“两项工作”管理、廉政风险防控、职业健康管理体系、合同管理、规章制度管理等经验及做法，不断提炼，融会贯通，打造符合本单位实际、具有

;做到以考核方案为依据，认真帮助客户经理分析销售进度，增加工作动力，工作早准备、早计划；在制度管理中，进一步向客户经理宣传网点管理

;开展了现代烟草商业服务业课题研究；下发了《服务经济学——现代卷烟营销体系建设转型指导意见》，结合当前的服务现状对未来营销的发展进行规划和创新，创造不断优化的制度

订立、合同履行、合同变更、合同撤销和争议解决等环节常见的法律问题；加强人力资源制度管理，规范管理劳动关系，明确劳动者与烟草企业的权利义务和利益冲突时的解决处理方式

;引导通讯员之间相互学习、共同提升，形成固定的交流平台。另外，在对通讯员制度管理中还可以引入进出机制，对于一些仅为完成任务、被动撰稿的通讯员则进行剔除

考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，调动专卖人员积极性，提高行政执法水平。二是要采用坚持实行竞争上岗的方式，解决专卖队伍中存在的　“能者上、平

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