烟草在线—吸烟有害健康！

）”之后，“芙蓉王”销量规模第二大的主销产品，在零售价30多元/包价区现已经占据着一定的竞争优势；零售价为40元/包的“芙蓉王（软金

不同重要价区占据竞争优势。在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，“云烟”的这种品牌系列化运作既有利于规模持续做大，又有利于价值持续提升，突破持续

关系，真正建立起“以我为主、归我管理、由我调控”的网络，始终保持相对竞争优势地位。保证卷烟商品在流通过程中实现经济价值增值，保证零售户的赢利水平。　　随着卷烟销售网络建设

地扰乱了卷烟市场秩序，破坏了烟酒专卖店的整体形象。　　那么，真正的烟酒专卖店其竞争优势主要体现在哪些方面呢？一是经营者往往在该地区内经营卷烟多则几十年

卖产品的层面，不能站到品牌的高度，那么在不远的将来，将失去最持久的竞争优势。　　3.品牌、规格繁多，资源浪费严重　　我国烟草行业经过省级

的岗位在哪里、职责是什么，自觉做到忠诚履职、尽心尽职，我们要以优秀市级局（公司）创建为契机，以推动创先争优活动为抓手，

，提高员工学习的目的性和自觉性。基层党组织要为强化学习教育的落地实施，突出“创先争优”活动的开展，可推出以“强技能、促服务、倡和谐”为主题的岗位知识培训和安全操作竞赛

（钻石）”这几个规格，覆盖了中高档烟的各个价位和价区，品牌体系较为完善。但是，各个规格的竞争优势和劣势有所区别，各规格

创先争优、“四群”教育、“讲责任、讲奉献、讲纪律”相结合，与“大成”文化和“七彩”服务品牌建设相结合，与加强领导班子建设、“企村社三维共建”、部门服务基层、党员“三个一

、做好”。对此，我们将进一步深入开展“235”教育实践活动，通过座谈、讨论、评议、排查等方式，“四个三”营造全面建设现代烟草和创先争优氛围。一是开展“三级谈心

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