烟草在线—吸烟有害健康！

；促销资源？所剩无几又形同鸡肋；提振信心？盈利问题现实又无解……这些客观而共性的问题，让奔波在市场一线的营销人员面临着无米下锅的无奈

可应用于发放客户经理级别收入、评定年度优秀员工和推荐、晋升等方面。　　开展客户经理分级管理，可以为一线营销人员提供一个提升自我的平台，进一步激发营销人员的主观能动性

行为、进一步规范零售终端宣传促销活动等这三方面21个制度来规范一线营销人员营销行为；二要规范客户经理信息采集工作，要求严格按照营销中心“真采、实采”的要求和规定的流程来开展

后台支撑高效化。　　智力支持。利用科学的管理工具分析一线营销人员胜任力状况，构建科学系统的营销人员培训体系，打造专业化、精细化、高效化的营销团队。　　权利支持。要

只是区域强势品牌的销售场所，而是区域强势品牌宣传的窗口和阵地。　　对于烟草工业企业来说，在品牌营销上要解放思想、放开手脚，充分发挥一线营销人员的主观能动性

进销存系统技术支持方浪潮集团，开展一线营销人员终端进销存系统实操专题培训，通过实操演练的方式，逐一解决营销人员在零售终端遇见的常见问题及个性问题。　　3.

的新品卷烟。　　消费者的需求是可创造的，可激活的。面对卷烟市场严峻的现状，无论是卷烟零售户还是烟草公司的一线营销人员，都应该在苦难中寻求机遇，

;深刻感受到一线营销人员的艰辛，增强了做大做强品牌的危机感和紧迫感，同时也坚定了努力干好本职工作、推动品牌发展的决心和信心。　　采用“多媒介、立体式、全方位”的宣传方式

;力促活动取得实效。　　打造人本服务链，解决好服务基层“最后一公里”问题。员工是一个企业的核心资源，员工能力的持续提升推动着企业的发展。作为与零售客户直接打交道的一线营销

;把一些好的市场经验、方法进行总结予以推广，以提高营销的整体品牌培育水平。　　三是运用信息工具。通过充分运用库存采集工具，结合需求预测分析，充分发挥一线营销

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