烟草在线—吸烟有害健康！

可持续发展，必须有一个和谐稳定的工作环境和积极向上的企业文化来激励员工顺着企业既定的工作目标而努力。同样，对于烟草商业企业来说，要想走的更远，实现更好

的战略。随着研究的深入，两位知名学者Rafiq和Ahmed将内部营销的发展划分为三个阶段：员工激励和员工满意阶段、顾客导向阶段、战略执行/变革管理阶段。　　　综合上述关于

“两个至上”行业共同价值观而确立的，是落实行业发展基本方针，完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。共同愿景体现了烟草行业的发展蓝图

平”目标任务的有效平台，是激励员工奋勇向前、拼搏进取的不竭动力，是鼓励先进鞭挞后进的有效手段。作为党组织的一次重要的经常性的任务，重在普遍参与，

作用不够。这是造成人才激励缺失的重要原因。薪酬和福利是激励员工的主要措施，其实施依据主要是员工的绩效考核成绩。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，目的是改善员工的工作表现

。专家研究认为，薪酬不足可能带来员工不满，但充足的薪酬却无法进一步有效激励员工更加努力的工作。因此，研究薪酬以外的激励途径是人力资源管理工作者需要重点考虑的问题

，从而有效激励员工的积极性。三是实行动态薪酬分配。通过实施教育培训绩效考核与绩效工资挂钩，进一步在培训人员中树立教育培训工作是一项长期性、复杂性的工作思想。四是拓宽职业发展渠道。职业

，不断激励员工敬业、乐业、精业的工作热情；三是要积极落实国家局、省局深化劳动用工分配制度改革，加快行业“择优直签”工作进度，畅通“非直签人员”职业晋升通道

：一是要求专业对口。授课内容越接近内训师的专业、爱好则越能出业绩，对一些技术标准性强的专业一定要对内训师的资历、经验、岗龄作出要求。二是有效激励员工。一要鼓励广大员工积极加入到

内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。　　四、结语　　员工是企业发展

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