烟草在线—吸烟有害健康！

“红双喜”正式签署合作发展框架协议，广东“双喜”与上海“红双喜”的正式联姻，这将意味着中国烟草年商业销量第一大代表品牌的正式诞生。　　广东“双喜”与上海“红双喜”的正式联姻是

了审计思路--变事后审计为跟踪审计；变“秋后算账”为跟踪审计，开始不断加强事前调查、事中管理和事后审计。在加强审计监督的基础上，突破了以往财务收支审计的框架

品牌需求带动烟叶生产，实现烟叶持续协调发展的新机制。二是三方签订具有有约束力的“烟叶基地合作框架协议”、“工商研三方合作协议”、“年度合作协议”。三是工业集团及技术依托单位做到三师

　　烟草在线专稿　　2011年12月23日，广东中烟与上烟集团正式签署品牌合作发展框架协议，双喜与红双喜两个品牌成功牵手，从今年1月起正式合作发展。就规模

;彭明权总经理经常这样强调创新的作用，尤其高度重视管理创新。管理创新首先是体制机制的创新，一个企业的体制机制好比一座建筑的框架，只有架子搭对了，搭

式增长无疑最为引人关注。2011年12月23日，广东中烟“双喜”第300万箱下线仪式在新落成的广州卷烟厂举行，同时广东中烟还与上烟集团签署品牌合作发展框架协议，

了以消费者需求为起点，以市场为导向的业务运作框架和工作流程体系，实现了从传统销售向现代市场营销的初步转变。但随着经济全球化的加速推进，烟草企业营销环境出现

为起点，以市场为导向的业务运作框架和工作流程体系，实现了从传统销售向现代市场营销的初步转变。但随着经济全球化的加速推进，烟草企业营销环境出现出了新的特性

。如果不对其进行系统整合，使之能够协同运作，那么企业便会在修炼过程中“走火入魔”。这也是“木桶定律”的真实反映。卓越绩效模式作为一个系统的管理框架，从七大方面来

和流程搭建管理框架，用责任和执行构筑严格规范，是烟草义不容辞的责任。制度的效用取决于制度的执行力，因为执行力是关系烟草系统改革发展的大问题，而制度

烟业智汇