烟草在线—吸烟有害健康！

，积极谋求外部市场的跨越式发展，努力朝着全国性的大品牌行列迈进。因此，大品牌发展战略应当是卷烟品牌特别是新卷烟品牌实现可持续发展重要一环，一味地

、老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐、发挥余热”。　　南涧烟草锐意进取，奋力前行，为行业发展和地方经济社会发展而努力工作，促进南涧烟草实现和谐发展、跨越

的跨越式增长是建立在“外生型”增长方式和“内生型”增长方式相互结合的基础上，“外生型”增长方式，即对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等中高档品牌资源的战略整合，

;企业经济社会效益得到持续提高，呈现出跨越式发展的良好态势，走出了一条适合湘西烟草自身特色、后发赶超的新路子。　　2011年，实现烤烟收购58.6万担

，力争打造全球化烟草集团确定发展战略的宏观环境和时代背景。我们要加快努力，既要完成“跨越”，也要实现“超越”；从内容上说，要用两到三轮烟叶生产

，促进社会主义核心价值体系建设，形成奋发向上的精神力量；对于凝聚全体烟草人力量，推进卷烟上水平伟大目标，对于推进烟草行业的跨越

，积极提出预防“病毒”、解决问题的意见和建议，体现了审计工作的咨询、服务和指导的职能，内向型监督和服务的特点。不仅实现了审计工作跨越式的发展，还提

”，在高档烟消费整体升级的大背景下，支撑起“中华”开启新一轮的全新跨越，支撑起“中华”品牌价值的提升。 “中华（大中华）”将具备成长

有所突破”的品牌升级。　　三大问题　　“十一五”期间，中国烟草用了5年时间实现了从5个超百万箱到13个百万箱、6个超两百万箱的品牌跨越。在“十二五”开局之年，全国就

起罗平县万兴隆工贸有限公司。他开拓万兴隆跨越发展之路，坚持科技创新，打造“万兴隆”品牌；让制度成为管理企业的一杆标尺，将企业文化纳入管理之中

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