烟草在线南涧消息　　“浪急催潮涌，风好帆正扬”。2012年是实施“十二五”规划的关键之年，也是南涧烟草再创辉煌的重要之年。云南南涧县局（分公司）将以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持追求卓越的精神，秉承行业“两个至上”的共同价值观，努力践行“利国惠民，至爱大成”的核心价值理念，紧紧围绕“卷烟上水平”发展总体目标，坚定信心，主动应对，做到“三个全心全意”即：“全心全意为烟农服务、全心全意为零售客户服务、全心全意为地方经济发展服务”和“三个始终”即：“始终把烟农利益放在心上、始终把为零售客户提供优质服务、始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点”。着力打牢发展基础，着力转变发展方式，着力推进改革创新，用现代烟草农业理念统领烟叶工作，加强行业内部监管，规范“两烟”生产经营行为，按照现代企业管理的标准，进一步理顺体制，按照科学管理、民主管理、依法管理、以人为本的原则，强化管理，构建现代企业管理模式，促进企业持续稳定健康和谐发展，扎实抓好2012年的各项工作。

　　思路清　目标明　重点突　执行实

　　南涧县局（分公司）认真贯彻省、州、县烟叶工作会议精神，创新工作思路，围绕指导性种植面积8万亩，大田生产量20.35万担，烤烟收购计划18.5万担，优化烟叶结构清除处理田间不适用烟叶1.85万担左右，上等烟比例65%任务目标。重点示范推广红大绿色烟叶种植30500亩，红大有机烟300亩，提升南涧红大优质烟叶质量，走“绿色崛起”之路，促进烟农“减工、降本、提质、增效”。完善健全烟叶生产经营管理制度，优化烟叶生产经营流程、技术标准和工作标准，积极推进现代烟草农业建设工作，狠抓“1+1（3321）”生产管理模式，以“1+1＞2”的原则推动烟叶资源配置方式改革，打造黄金走廊南涧红大绿色烟叶品牌，为工业企业提供优质原料。

　　全面贯彻落实“卷烟上水平”战略任务，围绕7450箱，单箱20500.00元的目标巩固提升，着力抓好“抓市场、提结构、促服务、强网建”四项工作重点，抓实卷烟品牌培育工作，加强婚庆促销，深入推进现代卷烟零售终端建设，提升终端价值，带动终端形象提升，打造“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的零售终端；调整营销思路，制定考核工效管理办法，把销量作为工作的“生命线”，全员营销，攻坚克难，主动应对，实现卷烟销售“量、结”双赢。

　　坚持以“打假打私、内部监管、基层建设”三项工作为重点，坚持“内管外打”的方针，创新烟草专卖管理方式，完善新旧法律衔接工作机制，充分利用“12313”管控平台，加强“两烟”市场监管，切实为全县“两烟”生产经营持续稳定健康发展保驾护航。

　　加强领导班子思想政治建设；建立健全发挥党组织政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制、机制；认真开展“三会一课”制度，结合“创先争优、永攀高峰”活动，完善党员联系职工制度，不断提高党的凝聚力、战斗力、向心力；以惩治和预防腐败体系平台为基础，以监督服务为保证，切实加强监督服务保障管理体系建设；落实党内民主生活会制度、党内政治生活制度、党内交心谈心制度、党内学习制度、党员承诺制度和中层领导干部诫免谈话制度，为“两烟”生产提供坚强的动力支撑。

　　认真践行在2011年全国企管现场会上，李克明副局长讲话精神，紧紧围绕创“一流管理”目标，向卓越管理迈进，切实转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，形成管理文化，以争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的管理方式、一流的管理文化“五个一流”为支撑，统领当前及今后一段时期的企业管理工作，持续推进管理上水平，为“卷烟上水平”提供有力支撑，促企业管理之树长青。

　　以全面预算管理为主线，成本费用控制为重点，全面推进财务管理体系建设；突出全面预算管理，加强成本费用的过程控制；加强定额管理及资产管理，促财务管理规范。

　　以干部人事、薪酬分配、绩效考核、教育培训等为主要工作，以有利于依法规范劳动用工行为、有利于发展和谐劳动关系、有利于调动员工积极性、有利于职工成长和素质提高为标准，以建立有效激励和约束机制，培育一支适应行业改革与发展需要的高素质干部职工队伍为目标，全面稳步推进人力资源及绩效考核管理体系建设。

　　以“利国惠民，至爱大成”核心价值理念为核心，创建创新团队，大力推进企业文化建设，在“创先争优，永攀高峰”的道路上开展“‘七彩服务’在岗位、‘情系你我’看行动”文化宣贯实践活动，以切实的行动来完成自己的职责与使命，营造“服务为先、快乐工作”的良好氛围。

　　狠抓文秘、档案管理、信息化建设、信访和人民调解、安全等工作，促进综合管理整体上水平。

　　抓实工会、青年和妇女工作，切实维护职工的合法权益；定期开展对退休、内退和困难职工的慰问活动；进一步发挥青年、妇女的工作活力和积极性，注重培养，加强锻炼，树立工青妇主人翁意识。

　　认真落实上级部门的相关政策，确保离退休、内退人员“老有所教、老有所学、老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐、发挥余热”。

　　南涧烟草锐意进取，奋力前行，为行业发展和地方经济社会发展而努力工作，促进南涧烟草实现和谐发展、跨越发展。

　　牢记“四群”拼奉献　立足岗位创业绩

　　云南省第九次党代会提出“四群”工作，即：树立群众观点，坚持群众路线，维护群众利益，做实群众工作。是新时期做好群众工作的瑰宝，基层群众是社会中最大的一个群体，是我们党和国家事业发展的根基，在新的历史条件下，密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政的最大危险。基层群众处在社会最基层，属于弱势群体，是最应被关心、关注、关爱的。南涧烟草在做群众工作时强化“四群”观念，做群众工作的主心骨。　

　　牢固树立群众观点。南涧县烟草专卖局（分公司）牢固树立群众观点，站稳群众立场，深入群众，了解群众，尊重群众，与群众交心谈心共谋南涧烟草和谐发展，想群众所想，思群众所思，急群众之所急，坚持群众观点，集成群众对南涧烟草发展的核心观点，加强同群众的血肉联系，着力打造黄金走廊南涧红大绿色烟叶品牌，走“绿色、环保、安全、生态”之路。　

　　永远坚持群众路线。南涧烟草做到“问需于民”、“问计于民”，把烟农、零售客户的所盼变成南涧烟草发展的所为，从烟农、零售客户的需要出发，着力践行行业“利国惠民，至爱大成”的核心价值理念，让烟农、零售客户满意、高兴，树立南涧责任烟草、诚信烟草、和谐烟草新的形象。　

　　坚决维护群众利益。南涧烟草始终牢记“两个利益至上”行业价值观，发展的目的是为了烟农、零售客户、消费者。在推进发展过程中，始终注意维护好烟农、零售客户、消费者的利益，协调好各方面利益关系，增强法制观念，广泛征求烟农、零售客户、消费者意见，做到心里装着烟农、零售客户、消费者，处处为着烟农、零售客户、消费者，高度重视基层，加强对基层群众工作的领导和指导，深入研究基层群众工作中存在的共性问题，及时采取改进措施，增强烟农、零售客户、消费者与烟草行业互信感、归属感和认同感。　

　　认真做实群众工作。南涧县烟草专卖局（分公司）按照州局（公司）和县委、政府的统一部署，认真开展“四基一保证”活动，即：“文化到基层、温暖送基层、干部下基层、记者走基层，保证困难群众生活救助”活动，顺应群众工作的新形势，关注基层的新动态、群众的新需求，解决现实问题。了解群众实际困难，听取群众诉求，掌握其“柴米油盐酱醋茶”等具体问题，切实帮助解决实际困难；深入排查农村矛盾纠纷，妥善处理涉及群众切身利益的问题，努力将矛盾和不稳定因素化解在基层、消除在萌芽状态；充分发挥党员干部素质较高、信息渠道较多的优势，为群众提供政策咨询，推广实用技术，帮助制订发展计划，解决持续增收和创业就业中的难题；认真落实党在农村的方针、政策，让人民群众受实惠。

　　南涧烟草结合实际，脚踏实地开展“四群”工作，“潜心做事，低调做人”的作风牢牢扎根在群众中，扎根在田间地头，以全心全意为烟农服务、全心全意为零售客户服务、全心全意为地方经济发展服务为己任，把“三个始终”贯穿于工作全过程，促进南涧烟草持续稳定健康和谐发展。