烟草在线—吸烟有害健康！

;不断完善科学合理的激励约束机制，全面调动广大营销人员的热情和积极性。　　二是要狠抓内部规范管理。要注重烟草企业体制和管理体系的与时俱进和升级配套，从经营管理、团队建设

烟草企业的视角考虑问题，将自己视为企业最高管理团队的一员而不是分工领域或板块的一把手的时候，才能真正在高层达成共识并有效向各层级员工传递正确的信息，从而真正推动

目标管理、一流创新机制、一流管理团队。　　2013年7月18日，红塔辽宁公司召开高水平制造力企业建设研讨会，李德贤总经理从三个设问命题出发，解析根源

，严格资金使用管理，让烟草企业的每分钱都有价值。烟草企业要按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业开展

的实力强大的本土化管理团队，一直坚持推进我们的目标，即向客户提供标准化的烟叶，这些烟叶均是用可持续的和具有竞争力的方式生产的。” 　　“随着我们进入2014财年

的治理结构、有精干的管理团队、有配套的服务体系、有严格的内部管理、有良好的经济效益的“六有”综合服务型烟农专业合作社，真正实现对种烟农民的“全面覆盖”。　　“输血”还要“造血”综合利用

；在全区物流技能竞赛中取得了管理团队二等奖、送货车组三等奖的好成绩。　　（三）文化建设成效明显。按照年初安排，重点抓好了“搏为”文化的总结提升

降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对

制度方面有突破，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体系和一流的管理团队方面有作为。一是进一步抓好了6S管理和TPM管理的推广工作。继续在外方专业机构的指导下

折扣，墨守陈规有余而开拓性不足，工作以应付为主，这种精神状态往往会传染到整个基层专卖管理团队。同时，这种职业高原反应也给后继年轻的，渴望成功的专卖

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