烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业牢牢把握中央关于“稳增长、控通胀、防风险”的总体要求，紧紧围绕行业改革发展新目标、新定位、新任务，继续贯彻落实2013年全国烟草工作会议精神尤其是全国烟草行业2013年经济运行工作会议精神，特别是坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控政策不动摇，保持经济运行平稳健康。面对快速变化、不断变化的形势，烟草企业要正确认识形势，保持清醒认识，坚持稳中求进，扎实做好工作，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等方面工作，有效应对前进中的风险和挑战，努力确保全年工作目标任务的圆满完成，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。其中，不容忽视的一条，就是要提高商标意识，实施商标战略，打造商标、使用商标、维护商标，树立商标形象、提升商标价值、发挥商标作用，让商标为烟草企业插上腾飞的翅膀，走品牌兴企之路，展现品牌力量，激励品牌发展，把烟草品牌进一步做大做强做精做久，促进烟草企业经济持续跨越式发展。　

　　商标是烟草企业的核心竞争力。随着知识经济和经济全球化的深入发展，包括注册商标在内的知识产权日益成为国家发展的战略性资源。商标作为一种特殊的商业财富和文化信息载体，在直接参与市场竞争的过程中体现着不断发展的创新成果，成为经济发展的“助推器”和“排头兵”。商标本身是有价的无形资产，同时，商标可以为相关产品提供无限的附加值，从而产生巨大的市场价值。因此，在市场经济条件下，商标是商品走向市场并参与市场竞争的重要工具，是烟草企业的核心竞争力。商标直接体现了不断发展的创新成果，直接关系到生产者、经营者和消费者的切身利益，直接推动着市场竞争和管理创新，从而也直接促进经济社会的持续健康协调发展。驰名商标不仅意味着优良的商品品质和较高的烟草企业信誉，还意味着广泛的市场占有率和超常的创新能力，它是烟草企业生产管理、技术水平及烟草企业信誉在商品上的综合反映。在市场流通领域中，伴随着消费者对驰名商标熟识程度的加深和提高，烟草企业知名度会越来越大，附属于商品的商标信誉也会越来越高。商标的信誉越高，其竞争力越大，为烟草企业带来的经济利益也会越多，而商标本身的价值也随之增加。如今，“品牌”已是家喻户晓、人人皆知的热点词汇，市场竞争的焦点就是品牌的竞争，无论过去、现在和将来，品牌的竞争始终是烟草企业生存竞争和发展竞争的必然选择。所以，烟草企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造优秀商标产品。商标就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。商标不仅是一个烟草企业经济实力　市场信誉的重要标志，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。　

　　烟草企业要加强商标建设，放飞梦想再闯辉煌。经过多年的发展，烟草企业的商标意识不断增强，加强了品牌建设。烟草企业商标的确权、用权和维权意识不断增强；在此基础上，烟草企业运用商标拓展市场、许可使用、联合经营等，商标“用权”的内涵不断丰富。同时，加强了对商标权的监测、预警、维护，在尊重他人商标权的基础上，加大了对自身商标专用权的维护，确保了商标的良性发展；烟草企业品牌效应已经初步凸现。烟草商标的“含金量”也有了明显的提升，涌现出一批在国内国际叫得响、有广泛影响力的商标。这些商标成为助推烟草企业和国家经济增速的利器。但是，与“卷烟上水平”的要求比，与打造中国经济升级版和打造中国烟草经济升级版的需要比，烟草企业实施商标品牌建设还要一鼓作气，再创新高。商标品牌建设是一个系统工程，需要在方方面面改进和加强，花费心血和汗水。烟草企业要立足实际，加大努力，扎实推进实施商标战略。要把大力实施商标战略看作是贯彻落实科学发展观的必然要求。大力实施商标战略，有利于充分利用深化改革、扩大开放的有利时机，增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力，事半功倍地实现创新式发展和社会的持续和谐稳定，从而切实践行科学发展观的具体要求。要把大力实施商标战略看作是促进经济持续跨越式发展的有力抓手。大力实施商标战略，有利于发挥商标在市场竞争中的作用，推进经济发展方式转变和经济结构调整；有利于促进烟草企业管理创新和服务创新，推动自主品牌和驰名著名商标的培育和成长，从而促进经济持续跨越式发展。要密切结合实际，科学谋划商标战略实施工作，坚持“激励创造、有效运用、依法保护和科学管理”的方针，不断创新完善商标战略实施体制机机制，因地制宜地制定商标战略实施的具体制度。　

　　烟草企业要采取具体措施，努力实施品牌战略。烟草企业要认真学习贯彻《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施条例》，适应“532”、“461”品牌发展战略提出的挑战与机遇，坚持“稳中求进”，突出品牌发展核心，着力提升品牌价值，优化产品结构，切实提高经济发展的质量和效益，全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实，推进烟草企业持续健康发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草作出贡献。

　　一是要靠创新赋予品牌灵魂。美国管理大师彼得•杜拉克说过这样一句经典的话：一个企业真正的职能就两项：一个是营销，一个是创新。烟草企业要将创新奉为企业宗旨，持续创新，不断研发，追求卓越，精益求精，以创新产品作为市场的切入点，打造掌握自主知识产权的自主品牌，实行“货真价实、诚信经营”的营销策略，用心血铸就品质，用诚信铸就品牌效应，推动烟草企业不断进步。

　　比如，要抓技术创新工作，在推进技术进步，增强创新能力方面下功夫，提升品牌的技术含量和内在品质。要加强特色工艺技术研究，依托现代生物技术研究，深入开展生物增香、减害、保润技术研究与应用，突出“特色、优质、生态、安全”，深入开展品牌特色烟叶技术研究，更加重视产品质量安全，全面加强烟叶、烟用材料、添加剂、卷烟加工、烟草物流等领域关键性质量安全指标的监测和控制，不断提高产品质量安全监控能力和风险防范能力，持续开展工艺参数优化，加大技术标准和工艺纪律执行情况的监督检查，不断提升工艺质量保障能力和产品加工一致性水平；加大产品开发改造力度，要将消费者“喜欢”和产品“好卖”作为产品维护提升与研发改造的出发点和落脚点，加大对产品的改造和维护提升，把培育低焦油卷烟特别是6mg以下低焦油卷烟，作为品牌未来发展长期的方向和重点，按照“低焦高档”发展思路，加快以低焦产品为重点的研发储备工作，做好应对市场和产品变化的技术储备，要立足于求新求变求异，积极推进品类构建，突出品牌风格特色，切实提高新产品的冲击力、影响力，突出体现时代性和产品特质，切实推陈出新，强化产品装潢研究，为产品形象注入新的活力；加快技术创新体系建设，坚持以市场为导向，构建以烟草企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，创造性地开展技术研发和成果转化应用，大力推进科研成果等技术资源要素参与薪酬分配，有效激发创新热情。

　　再比如，要抓营销创新，在狠抓市场营销，精心培育品牌方面作文章，增强品牌的营销活力和市场价值。要优化品牌结构，推动协调发展，系统研究落实重点品牌、重点规格的推广培育维护，形成组合拳，相互依存，重点突出，促进重点品牌、重点规格竞相发展、协调发展和持续发展；创新营销方法，推进深度协同，不断探索和实践文化营销、网络营销、婚庆营销的思路和方法，持续深入挖掘提炼品牌文化，深化工商协同，全面推进和探索全员营销的方式方法，促进品牌突破发展；夯实市场基础，强化终端建设，把保持市场良好状态作为市场营销工作的重点，进一步完善工商零一体化终端服务模式，加快建立“精准信息、精准投放、精细管理”的精准营销模式，推进产品与市场的有效对接和良性互动；完善营销机制，加强队伍管理，强化日常监督检查和教育培训，切实改善营销队伍的年龄和知识结构，不断完善科学合理的激励约束机制，全面调动广大营销人员的热情和积极性。

　　二是要狠抓内部规范管理。要注重烟草企业体制和管理体系的与时俱进和升级配套，从经营管理、团队建设、企业文化、品牌运营等多方面实施改革，提升烟草企业品质和管理水平。要通过信息化建设，全面整合烟草企业内部物流、资金流、信息流，集中并优化各项资源，完善质量体系和安全体系，支持烟草企业战略目标的实现。要签订经济责任书和安全责任书，完善绩效考核和绩效管理，让各个单位有指标，人人肩上有压力，强化实效执行力。要夯实管理基础，提升规范水平，加强财务管理，加强基础管理（包括综合管理体系建设、管理创新和“管理创一流”、精益物流、安全“三化”建设等），加强计划管理，加强规范管理（主要是持续抓好“两项工作”、“三项工作”、“六个严禁、一个严控”和审计监督等），为品牌发展奠定管理基础。

　　三是要强化烟草企业文化建设。要深化、丰富、完善烟草企业文化的内涵与理念，形成独具特色的烟草企业文化，加强行为规范建设，让烟草企业文化深入人心。开展“235”教育实践活动，弘扬烟草行业精神和烟草企业精神，激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，打造长寿企业、长寿品牌。强化品牌文化建设，提高品牌文化与市场消费观念的对接和契合程度，不断增强品牌的“厚重感”、“时代感”和“鲜活感”。构建和谐劳动关系，维护员工合法权益，丰富员工精神文化生活，加强职业素养和专业技能培训，造就有知识、有创新能力的人才队伍，凝聚精气神，传递正能量，用软实力为品牌