烟草在线—吸烟有害健康！

题”为主题，坚持发展才是硬道理，坚持以经济建设为中心，坚持发挥经济体制改革的牵引作用，坚持走在最前端、做龙头企业的目标，决心以深化

。烟草企业文化所包括的烟草企业精神、价值观念、经营准则、道德规范、企业目标等一系列因素，也不是单独在企业内部发挥作用，而是经过综合系统地分析、加工，真正

，制定营销方案是营销经理和营销部门各负责人的共同重要责任。企业的目标从上至下一层一层分配，而行动方案是从下至上针对每一目标配合制定，两者归结成一个集思广益的完整

，努力调动并充分发挥员工的工作激情和积极性，以求最终实现烟草企业的最大利益。要明确烟草企业的目标和使命，明确烟草企业的经营理念，规范烟草企业的文化

　　随着烟草行业体制改革的不断深化，企业管理制度的不断完善，为保持企业可持续发展，实现“严格规范、富有效率、充满活力”和“打造卓越烟区、创建一流企业”的目标

大局观念和责任感，牢固树立勤俭节约的思想观念，向着建设节约型烟草企业目标迈进。在此基础上，烟草企业管理层和广大职工思想观念形成高度统一，促成了烟草企业价值

。卷烟上水平，首先必须使得员工的思想意识不断“上水平”，保持与企业目标同向，保持竞通融合的团队精神，保持百折不挠、奋发有为的进取精神，

思想政治工作者积极性的沉重打击，会导致他们对工作产生抵触情绪，有时候甚至会导致工作的敷衍了事、走过场，这对企业目标的实现也有很强的阻碍作用。所以说，一个

的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业

”的同志，应给予表扬并给予一些奖励，当然并不完全是物质奖励。二、设立关键绩效指标（kpi），考核项目要与企业目标相一致，

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