烟草在线专稿　　引：随着烟草企业制度的不断完善和不断发展，烟草企业文化也越来越受重视。为深入学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实各级工作会议、政治工作会议精神，按照“上、变、拼”要求，进一步做好职工思想政治工作，为“做好一包烟，建好一个厂”提供更加有力的保障，如何发挥企业各方面资源，进一步创新、丰富企业文化宣贯的方式方法，做好与实际工作的结合文章，提升宣贯效果，促进企业文化进一步落地生根、入脑入心，是摆在我们烟草人面前的一个全新课题。作为一项没有先例可循的课题，建设严格规范且富有活力的工作机制需要一步步摸索，在行业一系列整顿规范举措的“催化”作用下，烟草企业的思想政治工作和企业文化建设也在蓬勃发展。　

　　一、烟草企业思想政治工作及企业文化建设的现状及存在的问题　

　　近年来，烟草企业认真贯彻落实国家局和省工业公司的工作部署，紧密结合品牌整合发展实际，不断深化对思想政治工作的理解和认识，切实加强组织领导，加大工作力度，形成党政齐抓共管、员工广泛感知和认知的思想政治工作的工作氛围，但企业文化建设总体上还处于初步阶段，没有形成一套独立、完善的，适应社会主义市场经济和现代烟草企业制度发展的思想政治工作和企业文化建设工作体制及机制，工作重点不突出，融入企业实际经营管理工作的突破点不够明确。具体如下：　

　　（一）烟草企业在大踏步前进的过程中，开展了相应的思想政治工作，员工基本能理解企业发展中所遇到的困难，支持企业所采取的战略政策，员工队伍稳定，思想健康向上，但由于社会改革所带来的各种深层次问题的产生，国际化控烟进程进度加快，国内卷烟市场品牌整合竞争环境的持续激化，加之烟草企业思想政治工作的局限性，思想政治工作对员工的许多思想问题，不但难于解决，而且也很难解释，使员工对思想政治工作的接受，更多地表现为被动性的，或者是表面性的，往往面上活动多，“点”上活动少，思想政治工作的灌输、转变、调节、激励等功效的发挥，受到很大的限制。　

　　（二）烟草企业对员工进行了企业文化培训，发放了企业文化手册，通过各种深受员工欢迎的活动，突出宣传了企业文化主题主体，并进一步落地生根，形成了具体的企业文化。但大部分员工对企业文化理念还停留在认知、认同阶段，对其内涵缺乏更深的理解，不能很好的将企业文化理念融入到每一个岗位、每项工作中进行创造性的实践，特别是由于烟草企业文化制度化建设的滞后，使企业文化建设缺乏融入企业管理的有效手段。　

　　二、对于当前问题的原因分析　

　　（一）烟草企业思想政治工作和企业文化建设缺乏量化管理和考核。企业思想政治工作和企业文化建设在方法、目的、考核等方面，很难细化为与其它行业企业管理制度相似的管理制度，使之在具体操作上，不易为管理者所认同，这也是目前所有国有政策性企业思想政治工作和企业文化建设共同面临的问题，也是建立适应现代国企发展的企业思想政治工作和企业文化建设工作机制的关键问题。　

　　（二）成效不直接、不明显。烟草企业思想政治工作和企业文化建设不象其它企业管理那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作和企业文化建设的作用产生错觉，基层员工认为好比一把伞，“天晴丢一旁，下雨顶一场”，用处不大。　

　　（三）队伍结构不合理。烟草企业思想政治工作和企业文化建设在现代企业管理中，在物力资源和人力资源（特别是在人力资源方面）的配置上，很难得到企业重点性的关照，队伍结构不合理，人员老化，学历偏低。人员队伍结构的不合理，加之其它历史原因，企业思想政治工作和企业文化建设工作者对于自身工作的定位比较传统，简单的灌输和教育功能仍为主要工作目的和手段，对当前自身工作的优劣势，对于能干什么，应该重点做什么，进行认真的分析和判断。　

　　（四）缺乏企业文化发展的高端人才。目前烟草企业思想政治工作和企业文化建设基本处于“摸着石头过河”的阶段，随意性大，缺乏系统、科学的手段及方法，管理者和员工对思想政治工作和企业文化建设既爱又无奈，都知道思想政治工作和企业文化建设对企业战略目标的实现有强大的推动力，但却不知如何下手、如何推进，有劲无处命使，工作进展缓慢，缺乏突破。因此，企业文化建设需要受过高等教育并有一定基层工作经验的员工从实际中来需找方向。　

　　（五）员工思想产生波动。员工普遍认为自己干得多、拿得少，马克思指出：“人们奋斗所争取的一切，都同自己的利益有关”。　几乎所有矛盾都含有利益关系，利益矛盾是一切矛盾的总根源。企业内部矛盾，说到底，就是员工内部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表现。目前，国内烟草行业正在加速发展，我相信不久的将来，这个矛盾是会随着企业收益的增加而解决的。　

　　（六）社会现象波及员工思想。社会的转型、产业的调整，使员工个人利益受到巨大的冲击，生存的紧迫感和工作的压力感充斥着每个员工的心理，加之信息传播的便捷和快速、社会各种思潮的风起云涌，尤其是面对社会各个领域和层面的不公正现象（在基层更为明显），使烟草行业员工的思想也出现极大的多元化发展趋势，员工对于过去所信奉的社会价值准则，对自己与社会的关系产生很多的疑惑，工作和生活的原动力有所减弱。　

　　三、对于目前问题的解决方法　

　　为进一步发挥企业各方面资源，进一步创新、丰富企业文化宣贯的方式方法，做好与实际工作的结合文章，提升宣贯效果，促进企业文化进一步落地生根、入脑入心，对于目前企业思想政治工作和企业文化建设中出现的问题，现提出以下方法：　

　　（一）根据思想政治工作、企业文化建设标准化管理相关要求制定了相关制度和工作计划，定期进行检查和考核，并与工作任务和业务发展同计划、同安排、同落实，将经常性思想政治工作与解决实际问题结合起来，以员工关心的热点、难点为切入点，以大多数员工根本利益、愿望和要求为出发点，多为员工办好事、办实事、解难题，多做暖人心、稳人心的工作；并分析新情况、探索新选择，制定新举措，引导员工参与支持改革。　

　　（二）以新进大学生为重点，切实做好新进员工的思想政治工作和企业文化的灌输，从根本上打消他们的疑虑，帮助他们尽快融入企业，新进大学生作为时代最前沿的先锋代表，具有最时效的创意和新时代的最原始想法，企业应与他们建立热线电话或邮箱经常沟通。　

　　（三）把思想政治工作与企业文化建设、标准化管理、生产任务等有机地结合起来。在推行中既要强调执行力，又要创造性开展工作，按照“从员工中来、到员工中去”的工作原则，采取思想政治工作、企业文化建设与共产党员先锋模范带头作用、职工思想政治教育、行风建设、为职工办实事、创一流团队等工作紧密地结合在一起，使思想政治工作真正做到深入人心、温暖人心、稳定人心。　

　　（四）以正向激励为主，注重经验交流。对考核结果实施正向激励的方式，对做得好的部门给予通报表扬、奖励，并组织相关单位交流学习，对较差部门的进行指导、帮助，实现思想政治工作标准化管理工作的闭环管理。　

　　（五）为学习型组织创建为动力，大力推进创新实践，不断强化创新力。生产需要创新，只有创新才能充分利用资源，丰富企业文化宣贯的方式方法，　

　　（六）在企业文化宣传上，多与基层工作的高学历人才接触，基层工作者最能反映企业的本质问题。　

　　（七）精简机构，提高效率。为防止员工思想上的波动，切实解决基层员工的困难和疑虑，不能解决的给以回复，切实落实到人，杜绝“石沉大海”的事件发生　

　　人总是需要一点精神的。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有思想精神和企业文化，则不打自倒。共同的价值观，能够使不同的人为了共同的目标走到一起。文化思想在成为企业核心竞争力有力保障的同时，也是构建和谐企业的核心影响因素。对一个和谐的企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥。在企业文化建设上，许多烟草企业已经开展了很多卓有成效的工作，对基层企业，我们要做的就是进一步做好企业文化思想的落地执行工作，真正将员工的理想、个人奋斗目标与企业宗旨、目标、信念等融为一体，使企业成为和谐美好的员工之家。