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练兵，技能大比武，学习心得演讲等活动，营造积极向上，比学赶帮超的良好工作氛围，对于在活动中取得优异成绩的人员，要从

，才能更好地驾驭市场、服务客户。专卖人员要想提升素质，除了加强各种知识的涉猎外，企业还要经常性地举办一些技能大比武、岗位大练兵等劳动竞赛活动，并形成一定

;并进行创新项目评比。　　（五）举办以培养技能人才为目的岗位练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式

练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式的岗位练兵活动，广泛开展各种形式的技能竞赛。　　（六

）严格考核，确保实效。　　采取闭卷考试、知识竞赛、技能大比武、督察考评等方式，多角度、全方面提升全员对体系文件的知晓率和运用水平；加大

清”了。而好多时候，这些学到的知识无形中就会用到我们的客户拜访中去，这样，自己受益，客户也受益。另外，还要定期搞一些大比武或

，因此，要定期组织物流员工技能大比武，要从卷烟分拣、配送、驾驶等环节做好技能提升工作，同时，要积极组织物流员工参加物流人员技能鉴定

实施方案，明确卷烟品牌培育的总体目标、阶段性目标、骨干品牌及重点品牌培育目标。通过岗位大比武、评比品牌培育标兵等方式，大势渲染、营造浓厚的品牌培育氛围。　　建体系是手段

到执行的效果和水平，因此，企业要对营销人员提供更多的学习和提升机会。可以有效利用技能鉴定、资格认证、员工大比武、岗位大练兵的形式，多管齐下来提升队伍的整体素质

术比武活动，同年8月积极开展备战公司“金圣杯”烟机设备操作技能竞赛为主题的练兵活动。2010年1月，举行MK9-5机型副挡车工技术大比武活动，采取同机型全员参与

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