烟草在线广丰消息　　浴火重生，凤凰涅槃。江西中烟广丰卷烟厂的前身是创办于1988年的广丰烟丝厂，1991年被国务院批准为国家计划内地方卷烟厂。作为地方政府与烟草行业妥协的产物，生产计划严重不足又游离于行业政策之外，企业在夹缝中求生存，在逆境中求发展，人员众多、机构臃肿、装备落后、技术薄弱、纪律松懈，凭着一股敢闯敢干的坚强意志摸着石头过河，企业行为、员工行为带有“游击”习气。2003年广丰卷烟厂艰难跨过了“关停”的关口，2006年顺利上划为中央预算内企业，投入到烟草大家庭怀抱。从此，企业作为生产制造中心的一部分，在公司党组的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“严格规范、富有效率、充满活力”和“卷烟上水平”的总体要求，深化改革，加快发展，保持稳定，各项工作逐步走上了正轨。从一个手工作坊式的地方小厂上划为中央预算内企业的过程，其中蕴含着无尽的责任和担当。

　　“精兵简政”：削减人员机构

　　企业要发展，改革是动力。企业创建之初，职工人数仅100余人。上世纪90年代中后期蓬勃发展三产，组织机构开始急剧膨胀，旗下经营着40多家下属企业；员工队伍快速壮大，巅峰时期拥有5000余人。2005年11月，江西中烟工业公司与上饶市人民政府签订了《关于广丰卷烟厂上划为中央预算内企业协议书》，定编980人。上划后，企业在册员工仍有3000多人。冗员成为企业发展的包袱，改革从人员分流开始。

　　2006年以后，企业考虑到员工实际情况和构建和谐社会的要求，结合地方的承受能力，本着“尊重历史、面对现实，无情分流、有情操作”的原则，采取稳步推进、分步实施的方法，分三个阶段分步推进人员分流。第一阶段分流季节工、劳务工和外聘师傅等1000余人；第二阶段分流216名厂合工，同时参照厂合工分流实施方案分流正式工；第三阶段通过竞争上岗等方式分流正式工，使在岗人员达到980人的定编要求。在分流过程中，企业采取协商解除劳动关系和劳动关系成建制转移两种方式进行，愿意解除劳动关系的按标准给予经济补偿，愿意劳动关系成建制转移的将其劳动关系转入广丰县工信委劳动服务中心。

　　人员分流工作是一项复杂的系统工程，之所以取得阶段性成效，得益于“三个紧紧依靠”，得益于按照成立机构、入户调研、制定方案、组织实施的步骤稳步推进。通过多方努力，企业先后分流了季节工、劳务队人员、外聘师傅、厂内合同工、正式工共1500余人，目前在岗员工剩下1400余人。

　　人员分流首当其冲，机构整合紧随其后。2011年10月，企业按照“大稳定、小调整，先整合、后竞岗，总体设置、分步到位”的原则，对部门进行整合，将原有28个部门整合到17个部门，一举杜绝了暴弊多年的职责不清、推诿扯皮现象。

　　“岗位练兵”：强化队伍建设

　　企业要发展，队伍是关键。上划以后，广丰卷烟厂注重人与企业的共同发展，重视加强“三支队伍”建设，为企业发展提供人才保障。2008年100人通过行业职业技能鉴定。2009年103人通过行业职业技能鉴定。同年2月组织开展装箱工技术比武活动，同年8月积极开展备战公司“金圣杯”烟机设备操作技能竞赛为主题的练兵活动。2010年1月，举行MK9-5机型副挡车工技术大比武活动，采取同机型全员参与的形式，增加了理论答辨、设备零备件安装及调整、故障排除等环节。同年10月，出台了《青年后备人才队伍建设实施办法》及《专业技术类及技能类人员管理办法》。2011年219人通过行业职业技能鉴定，创历史之最。同时，每年还举办一次烟机设备技能竞赛。

　　干部实行岗位交流锻炼。2011年10月底，企业对全厂绝大部分中层干部进行了轮岗交流，锻造复合型管理团队。

　　中层管理岗位实行竞聘上岗。2011年在全厂范围内公开选拔1名中层副职，2012年又推出5个中层副职和1个中层正职岗位进行公开竞聘，这在以前都是从来没有过的。

　　岗位练兵活动引导员工立足本职岗位钻研管理、学练技能、勇于创新、建功立业，成为管理专家、技术尖子，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，培育一流人才，创造一流业绩。

　　QC成果硕果累累。2009年3个QC成果获省级奖励。2010年，在全国烟草行业第二十一届优秀QC小组成果发布会上，《提高锅炉水膜除尘废水回用率》获得了三等奖。2011年，在第22届全国烟草行业优秀QC成果发布会上，《降低水环真空泵工作水消耗》荣获二等奖，再次刷新了历史。企业QC成果自2010年起，已连续三年入选中国质量协会国优成果。

　　“鸟枪换炮”：提升装备水平

　　企业要发展，装备是基础。装备水平的提高主要体现在技术改造上。企业在技改实施过程中，遵循一次规划、分步实施、重点突破、滚动发展的原则，不贪大求全、不乱铺摊子。在老设备改造过程中，坚持边投入、边改造、边生产，将技术改造任务化整为零、见缝插针，不断补充完善设备和配套设施。

　　1991年实施年产三万大箱卷烟生产线技术改造。1992年实施第一次技改扩建工程，引进了国内较为先进的制丝线，YJ14型、3000型的卷接包装机等设备。1994年填平补齐梗丝线配套设备。1995年增补YJ14/23机组二组。1996年实施以制丝打叶段空压系统、除尘系统、薄片生产等为重点的第三次技改。同年5月，对制丝打叶线进行全面改造。1997年实施第四次技改引进膨化塔生产线，更换卷接包设备，新购硬包装设备，新建打叶复烤线。同年11月，购进ZJ17型高速卷接机组。1999年改造叶线及梗丝线部分设备，购置打叶机、切丝机、蒸梗机、切梗丝机等及相关辅连设备，新增一台6T锅炉。同年8月，打叶线实现“合二为一，立卧结合”。2001年引进一台SQ311切丝机及自动加香机。2002年添置九组双层储丝柜，实现分组、分层计量及微机管理。2004年添置硬盒包装机一台、水环式真空泵一台、空气压缩机及附件一套。2008年新增风力送丝系统，同时引进三台MK9-5机型，生产能力每分钟达5000支，淘汰了八台YJ14型机型。2009年引进片烟生产线，彻底告别“把烟时代”。2011年实施梗线技术改造，全面提高梗预处理能力。同时引进卷制设备Protos70机组。2012年对制丝线后段进行升级改造，不断提高卷烟异地加工“同质化生产”能力。

　　装备水平的提高也体现在工艺水平提升上。广丰卷烟厂生产工艺经历过三个阶段。第一阶段为1988年～1993年4月的手工作坊式、手工包装阶段。第二阶段为1993年5月～2009年2月的把烟生产线、半机包半手工包装阶段。第三阶段为2009年后的片烟生产线、全自动机器包装阶段。

　　手工作坊式、手工包装阶段。制丝采用单机生产，工序之间人工输送物料，通过控制单机的结果质量来实现成品烟丝质量控制，无在线控制。卷接包用小推车人工运丝，先由YJ11卷烟机卷制无嘴烟，然后采用YJ21、YJ22接嘴机接嘴，最后进行手工包装。

　　把烟生产线、半机包半手工包装阶段。制丝采用把烟真空回潮后进行打叶的方式制作叶片，通过工序过程控制成品烟丝质量，自动化程度相对提高。制叶丝工段实行电控闭环控制，在线增设了电子皮带秤、水分仪进行流量、水分控制。卷接包采用小推车人工运丝，卷接机实现了从YJ14卷接机向YJ17卷接机、MK95卷接机的更新换代，包装实现了从手工硬盒、包装3000型软包机向ZB43硬盒包装机的更新换代。

　　片烟生产线、全自动机器包装阶段。制丝采用片烟生产线取代把烟生产线，实现了烟丝制造加工设备与先进生产线的对接，在线控制系统升级，通过过程控制成品烟丝质量，自动化程度较高。叶片处理工段、制叶丝工段实行电控闭环控制，在线控制程度相对提高。卷接包采用风力送丝，由YJ17卷接机、MK95卷接机卷接，ZB43硬盒包装机包装。　　

　　“严明纪律”：规避廉政风险

　　企业要发展，纪律是保障。上划以后，广丰卷烟厂把严格遵守纪律作为思想政治建设的主要内容、把严格廉洁自律作为党风廉政建设的重要任务来抓紧抓好，并特别把严格遵守政治纪律，严格贯彻执行民主集中制，严格遵守财经纪律，严格遵守生产经营纪律，严格遵守组织人事纪律作为领导班子与上级党组织保持一致的主要体现，突出抓好严格监督、注重自律工作。企业坚持和完善民主集中制度、民主生活会制度、重大事项报告制度和责任追究制度，努力通过制度来加强领导班子的管理和监督。在坚持民主集中制度上，进一步建立健全党委、行政议事规则，坚持“三项工作”月度例会制度、投资项目季度例会制度，努力做到凡是“三重一大”事项都能通过集体研究决定。在坚持民主生活会制度上，严格按照要求落实好企业党委的民主生活会制度。在坚持重大事项报告制度上，坚决贯彻落实国家局和公司的有关规定，自觉落实好干部个人事项报告制度，及时解决和掌握苗头性、倾向性问题。在坚持责任追究制度上，进一步严明纪律，进一步加强制度的执行力，通过进一步加强效能监察，对违反制度规定的行为和个人依法依规予以严肃追责。

　　当前，企业着重抓好以下四个方面的监督：一是加强重点监督。重点监督的对象是领导干部以及涉及人、财、物等方面的重点岗位人员，通过采取“找、防、控、诺、处”五大举措，着力推进风险岗位廉能管理，重点监督项目审批、物资采购、工程招标、干部选拔等环节，建立健全长效机制。2011年招标范围已拓宽到17大类。二是加强纪律监督。加强领导班子思想政治建设，切实增强领导干部的纪律观念，真正把纪律规定转化为行为规范。在政治纪律上，坚持党的基本理论和基本路线，提高政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央、国家局、公司党组保持高度一致。在财经纪律上，进一步规范会计核算，加强审计监督，尤其重视社会关注的“三公”经费支出和职工薪酬管理，努力把招待费控制在公司核减范围之内。在生产经营纪律上，进一步落实国家局《关于进一步严格规范工商企业生产经营行为的意见》要求，切实做到“六个严禁一个控