烟草在线—吸烟有害健康！

的基础。　　2、执行力文化与企业流程控制　　相比于责任心文化建设注重企业操作层面的日常管理，执行力文化建设更加关注企业战略、战术层面的贯彻落实以及临时性工作任务的有效完成。执行力就是

、200万箱和1000亿元、600亿元、400亿元为主的目标推进，本质上都是规模扩张为主导的战略选择，以及先规模后结构的战术设计。就高端品牌近几年的发展来看，

、严谨性和系统性；三是跳不出战术的细节，品牌发展更多着墨于战术细节的设计，忽视了对战略的规划与安排，经常出现头痛医头脚痛医脚的问题。要打破“三个跳

，地理上的宽广决定了消费习惯的巨大差异。怎么样培育好省外市场？解决好属地消费的问题，是所有“双十五”品牌必须迈过去的第一道坎。这个问题，需要战略和战术两个

;四）充分运用各种战术助推烟草“走出去”的对外战略。国际形势复杂，市场变幻难测，烟草企业要善于巧用各种战术“走出去”对外战略。一要借力出击，如借助

的产品解决方案。　　但长期来看，海外大牌第一点的优势在慢慢缩小，因为品牌的最优战术会随着人货场的结构性变化而发生改变，变化越多善应变者的先发优势越大。　　以销售

能带来多少营收，解不解馋？作为本文的作者，首先我来表态：就是“蚊子腿”的确是肉，在战略得当、战术到位的整个体系下，这块

、较难的问题。具体来说就是要用科学的评价分析体系、较少的投入实施精细化的专卖市场监管，避免出现“一窝蜂”打乱伏，“一拥而上”的人海战术。6、因地制宜原则。各地区位及市场发展

苗学员进行课堂讨论 /钟晓露摄精确施苗把稳“用人”关“青苗工程”从“育苗”时起，就主打“实战练兵”战术。有意识地将学员或安排到条件艰苦的基层一线、吃劲岗位或急难险重任务中去经受磨炼

了“题海”战术训练。从模拟考试3小时2000道题，到考试训练6小时4000道题，从最初的答题速度20秒/题到6秒以内/题，日复一日地坚持训练，克服

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