在湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂（以下简称武汉卷烟厂），有这样一群青年人，他们充满激情，敢想敢干；他们全力以赴、攻坚克难，平均年龄仅38岁，他们就是武汉卷烟厂智能工厂建设团队。

近年来，武汉卷烟厂在数字化基础设施、信息化应用系统、智能化生产装备等方面持续发力，智能工厂的建设逐渐有了具体的模样，不知不觉融入到日常生产生活环境中。是厂区里，小型无人机与地面机器人交错巡逻，上下协同守护工厂安全；是数字运营管控中心大屏上，数字与图表闪烁跳跃，实时更新着工厂的运行情况；也是车间通道上，AGV导航车的智能配送、AR眼镜智能维保技术的立体呈现……这些，展示着智能工厂建设的阶段性成果，也记录着智能工厂建设这个年轻的团队一路走来的奋进坐标。

第一坐标：步履不停 与时代同行

2021年，国家烟草专卖局出台“11625”网信发展规划，提出“四转三大”的网信工作思路。湖北中烟基于行业数字化转型发展要求，提出了“一体两翼”智能化转型举措，其中，武汉卷烟厂作为试点率先探索智能工厂建设。

应用与信息安全技术小组测试服务器性能。杨明玥摄

那时，团队的一切工作都是在探索中前行。没有经验、没有成熟人才，更没有标准。为了推进智能工厂建设，在厂党委的大力支持下，智慧工厂建设团队迎难而上，信息部门主要负责人主动带头，从零开始学标准、手绘技术框架草图。

准备工作枯燥乏味，像是坐“冷板凳”，再加上很难在短时间内见到成效，很容易引起年轻人的浮躁情绪。为了消解大家的抵触心理，工厂专门为团队开设内部小课堂，邀请华为、海康威视等企业进行学习交流。

“团队都是80、90后的年轻成员，只有通过大量积累，才能够知道自己怎么做，路径是什么，规划才能有源头，有方向。”信息管理办公室主任江志凌说，时间不辜负努力，耐心高效的交流沟通，让智能工厂建设团队的心靠得更紧，目标也更加一致。

一年时间，50余次易稿重来，无数次挑灯夜战，一份135页、7万多字的《智能工厂建设规划》终于形成，为武汉卷烟厂智能工厂建设开了个好头，也成为每一个信息工作者的“必修课”。

第二坐标：攻坚克难 勇往直前

为了改善数据管理方式，智能工厂建设团队拟通过现场调研、数据资产梳理、技术探讨等方式，将生产、质量、设备、能源、仓储等各类核心业务系统数据集中管控，建立起了工厂数据资产的承载载体。

“为什么要梳理这些数据？有什么用？”

应用与信息安全技术小组在数字运营管控中心开展系统测试与网络巡检。杨明玥摄

平台建设过程中，被质疑是团队成员曾强最常遇见的问题。入职不到三年的他，专业能力过硬，已经快速成长为业务骨干。面对质疑，年轻气盛的他有时还是会沉不住气，但是看着经验丰富的师傅杜云鹏在调研时间紧张、业务情况复杂的情况下，依旧保持耐心和热情，他也慢慢有了改变，和团队一起用最“笨”的办法去获得大家认可。一个部门一个部门挨着去跑，讲解数据集成平台建设的作用，帮助各个部门进行数据梳理，遇到态度不好的，几个年轻人便打趣着给大家做工作。那段时间，面对业务部门的任何需求，他们几乎有求必应，累计为20多个部门，解决相关问题300余个。

琐碎、繁杂的工作背后，有一个声音始终支撑他们向前：智能工厂建设是一件有意义的事，必须要稳扎稳打，不能急。梳理数据诸多工作中的一环，就像打路基、铺沙子，只有把基础工作做好，智能工厂建设这台车子才能跑得又快又稳。

一次次上门服务，一次次答疑解惑，各个部门的态度也从被动接受转变为主动配合，大家都觉得这个年轻的团队不仅专业，还有活力。在智能工厂建设团队一年的努力下，整个平台沉淀业务数据资产1200余项，完成27000个左右的实时数据点位入湖工作，初步实现了数据从分散到集中，解决了部分“数据孤岛”问题，为智能工厂建设奠定了良好的基础。

第三坐标：敢想敢拼 追求卓越

在信息化项目建设的过程中，为了保证项目进度和质量，智能工厂建设团队成立了青年突击队，队员们在完成本职岗位工作的同时，积极投身到项目建设中，办公室、在机房、在车间现场，都是大家忙碌的身影。

信息安全技术员纪妙巡检工厂服务器机房。杨明玥摄

2022年12月，国家烟草专卖局举办行业首届数字化转型创新实践大赛。“纪妙同志年轻，学历高、脑子快、记性也好，工作中抗压能力也很强。”经过大家一致推荐，纪妙代表湖北中烟参加此次大赛中的网信知识竞赛。比赛时间紧、任务重，为了能更专注地备赛，她开始了“题海”战术训练。从模拟考试3小时2000道题，到考试训练6小时4000道题，从最初的答题速度20秒/题到6秒以内/题，日复一日地坚持训练，克服了心理压力和焦虑，最终在行业首届数字化转型创新实践大赛网信知识竞赛中获得二等奖。

也许，参加竞赛只是智能工厂建设中的一件小事，却折射出整个智能工厂建设团队成员想干事、能干事、干成事的决心和信心。

三年来，通过智能决策、智能生产、智能管理和智能感知执行四大应用集群建设，武汉卷烟厂实现了智能化技术与应用场景的融合发展，并先后获得“武汉市两化融合管理体系贯标示范企业”“湖北省智能制造试点示范企业”等荣誉。

“武汉卷烟厂智能工厂建设团队的下一步任务，是推动实现产品链、生产链、供应链、管理链的数字化，构建起具备‘自感知、自分析、自决策、自执行、自优化’能力的全要素、一体化的网信应用新生态，最终构建成提质、降本、增效、绿色、安全的现代化卷烟工厂。”武汉卷烟厂党委书记戚新平说，青年的优势就是敢想敢拼、敢闯敢试，工厂将继续把青年队伍的培养融入到攻关项目之中，让更多优秀青年职工与企业一起，实现从“制造”到“智造”的成长蜕变。