烟草在线—吸烟有害健康！

补充完善。信息化规划应紧紧围绕公司的发展战略，紧密结合企业管理工作的要求，聚焦公司关键目标指标的完成，切实解决企业经营管理中的难点问题，形成

、有本之木，只有通过创新宣贯载体，以多形式多途径推动企业文化建设，才能切实发挥企业文化对企业发展的助推作用，使文化与企业的经营管理相结合

，保证烟农收益）将成为一项长期性的工作。因此，笔者结合基层生产经营管理实际，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，按照国家局“坚持

竞争力的大企业、大品牌；积极促进信息化与烟草生产经营管理相融合，扎实推进传统烟叶生产向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统工业企业向现代公司转变，提高

懈怠，进而不断改善经营管理，提高质量，增加效益。有合作才能优势互补、取长补短、形成合力。昔日竞争对手，今朝合作共赢　。“商场上没有永远的朋友

。　　三、烟草企业应对知识经济的对策　　随着知识经济影响的日益加深，烟草企业所处的环境是一个动态的环境，这对烟草企业的生产经营管理提出了巨大的挑战，同时

的生产经营管理秩序。加强政策研究，突出工作重点，全面推进财务审计工作上新水平。以高度负责态度，认真解决全面审计自查复查发现的突出问题，四是全面加强

和以柔克刚的经营理念结合起来，达到整合专销资源，有效监管卷烟市场，服务于企业生产经营的目的。　　烟草专卖的行政管理与经营管理职能虽然是分开的，但这

，成都市局（公司）自2007年正式启动企业文化建设以来，通过持之以恒深入宣贯，已逐渐将“方圆之道”融入了企业生产经营管理的方方面面

的‘随意性’、品牌投放的‘炒作性’、经营管理‘粗放性’”制约了市级公司市场营销主体能力的发挥，成了“精准营销上水平”的的瓶颈。　　（三）“品牌培育”“经营策略

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