烟草在线专稿　　企业文化是一个企业的灵魂与发展的不竭动力，是企业经营战略实现的重要思想保障与理念基础，也是企业行为规范的内在约束。基于企业文化的重要性，企业文化的创建与创新已成为一个屡见不鲜、耳熟能详的话题。

　　2011年是宁夏烟草“搏·为”文化建设的承上启下之年。如何转化落实前期宣贯成果，为企业文化的后期总结提升打下坚实的基础，就成为摆在各个基层单位面前刻不容缓的问题。西吉县局（分公司）新班子上任以来，始终坚持以文化引领全局工作，出新点子、想新办法、下大力气，切实改变企业文化的宣贯仅仅停留在会议、文件、标语、口号等较浅层面，没有对员工形成强有力的冲击和心灵的震撼，没有通过有效的文化传输，使员工对企业文化的认识外化于行，内化于心的现状。做到了宣贯有特色，转化有延伸，提升有效果，真正使企业文化落地。

　　一、以人为本，打造活力西烟。

　　新班子上任之初，通过召开“谈心会”、深入一线等方式，切实了解员工心声，构建“以人为本”的企业内在文化。一是班子先行。火车跑的快，全靠车头带，领导班子处于企业文化建设的核心地位，一方面其思想行为对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于一把手的价值观和职业素质，另一方面，企业文化的建设需要领导班子自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观，对内要用企业文化凝聚广大员工，对外要塑造企业良好的社会形象，作为掌舵者，姚万征同志身先士卒，到任之初就定下“文化统领、班子先行”的工作基调，切实改变领导班子只会板着脸说，不会俯下身子去做的现状，以班子为龙头，聚人气做表率。二是充分体现员工的主人翁地位，激发全员的主人翁意识。通过重新制作公示栏，大力推行民主管理、民主决策，实行企务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，尊重员工参与企业管理的权利，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理事务的积极性和主动性，增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，全心全意为企业发展贡献力量。三是关爱员工。把员工看成是自己的家人，以真挚的感情对待员工，在企业内部营造一种尊重员工，信任员工，关心员工，理解员工的良好氛围，积极为员工办实事、办好事、解难事，让员工能够得到情感与心理满足，充分激发员工的工作热情，使其全身心地投入到本职工作中去，为实现企业发展目标不懈努力。四是建立良好的上下级沟通机制。通过班子工作在一线，增进了干群感情，解决了办公室沟通教条，死板的状况，真正了解员工所想所愿，积极征求员工对企业的意见和建议，真正建立起领导者与被领导者之间相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作。

　　二、提升执行力，塑造竞争力。

　　企业文化是纲，执行力是目，企业文化是台，执行力是戏，战略决定着企业的运转方向、而执行决定着企业的运转速度、效率和效益。通俗地讲，“执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上”、“就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行”、“就是按质量完成自己的工作任务”。我们不可否认，部分基层班子往往不具备选拔人才的能力，缺乏对人才的信任，也不注重开发他们的价值。当前行业人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对要求标准不能也不想坚持；不会发现问题，思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。西吉县局（分公司）拥有一个“有魄力、敢想、敢抓”的领导班子，他们认为领导层在执行中起着巨大的引导作用，只有增强领导班子的示范作用和带动作用，才能使执行力不断提高。始终坚持以发展论英雄，凭业绩用员工，构建了一种“能者上、庸者下”的良好氛围，实现了人员能力与岗位配置的有效对接，把想干事、能干事、会干事、敢干事，具有凝聚力、感召力、执行力的员工充实到管理工作岗位，使他们的示范性和带动作用得到充分发挥。通过不断引导和灌输，把实现员工自身价值与实现企业发展目标融为一体，提高了企业凝聚力和整体竞争力。

　　三、创新载体，助推文化转化落实。

　　企业文化的建设，宣贯硬件是不可或缺的一环。形式为内容服务、内容靠形式展示，耳濡目染离不开必要的载体。西吉县局（分公司）利用单位墙体，在前期制作“搏·为”文化墙的基础上，根据自身实际和区域特点拓展形成了以企业文化、廉政文化、安全文化、地域文化等为主要内容的文化长廊，通过强烈的视觉冲击效果，让干部职工长期从感观上得到企业文化的熏陶和教育，从而达到对企业文化的认识从模糊到理解，由理解到执行，从执行到提升的良好效果。使员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到了凝心聚力、聚势合能的目的。

　　在此基础上，借助文化理念，从员工日常行为层面寻求突破，组织广大干部职工认真学习《中国烟草行业（商业企业）行为规范》、“搏·为”文化《员工行为规范》和宁夏烟草《“润夏”服务承诺》，从理论层面纠正员工的行为意识，从专卖管理、营销网建、物流配送和内部服务四个方面入手，编写了《员工礼仪规范》，以韵律操的形式将《规范》的内容外化与形，用简单规范的动作语言将烟草员工的行为礼仪进行集中展示和体现，把转变工作作风、规范员工行为作为企业文化建设的有力推手，树立了良好的单位内外部形象。　

　　企业的发展是有限的，唯有文化才能生生不息……

　　2011年，在“以人为本”的文化理念指引下、在“小不自小，博之有为”的企业精神感召下，西吉县局（分公司）通过狠抓执行，各项工作多点开花，成效初显。全体干部职工的干事创业的热情得到了充分发挥，凝聚全员智慧的“班子一线工作法”、“技能鉴定学习法”、“企业文化长廊”、“专卖墙体宣传”、“零售终端体验室”、“内务整理611”、“5+3安全管理模式”等7个创新项目，有力支撑了优秀县级专卖局、分公司创建工作。分公司在2009-2011年全区烟草系统县级分公司（营销部）创优考评中排名全区第二，获得全区基层创优“标兵单位”荣誉称号，县级局在2011年度优秀县级局创建工作考核中获得全区第四的好成绩。

　　企业文化是有源之水、有本之木，只有通过创新宣贯载体，以多形式多途径推动企业文化建设，才能切实发挥企业文化对企业发展的助推作用，使文化与企业的经营管理相结合，把文化的力量转化为物质的力量，用“文化上水平”推进“卷烟上水平”。