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  • 江西省新余市精益物流管理研究

    分析与研究,查找原因,制定对策,持续改进。对落后指标,确定对标研究课题或QC课题,开展专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行
  • 复烤企业如何开展降本增效工作

    成本,一是投资后产生的折旧费用,二是运行成本,三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念,把产出作为投资考量的决定因素,以产出高低决定
  • 核心牵引 提振信心 精心调控

    树立过“紧日子”的思想,紧盯降低制度性交易成本和内部运行成本,着力优化业务流程,理顺管理链条,全员、全过程、全方位降本增效,有效提升
  • 农村市场也有“春天”

    ;首先是农村交通不发达,许多地方车辆直配根本不容易到达;其次是不顺路,专门为一零售客户送货,会增加企业的运行成本。有的甚至是处于山区、海岛
  • 科比精神未退役

    ;号召大家降低企业运行成本,为行业低碳、绿色、健康发展贡献力量。黑龙江省局(公司)倡议干部职工充分利用办公自动化系统处理日常工作,减少纸质文稿使用量
  • 两会上的“物流之声”

    国家号召,在物流建设项目中推广使用太阳能、LED灯、导光管日光照明系统、纯电动或混合动力汽车等节能环保的设施、设备,提高能源使用效率、降低单位能耗、节约运行成本
  • 为“人性化”办理专卖许可证点赞

    ,必然要考虑自身所承担的运行成本,这其中既在卷烟送货人工与车辆等投入的成本,又有客户经理营销服务投入的工作量和劳动强度。如果零售网点设立较多,布局
  • 精益无处不在 管理创造价值

    ;基本消除了因辖区交错产生多余送货里程而导致的运力浪费。在建成了4个运行成本较低、辐射能力较强的1小时卷烟配送圈,将基层中转站从原来的17个精简到8个。配送线路由最初的72条整合到58条
  • 浅谈新常态下烟草行业基层队伍管理

    限度压缩运行成本,最大限度压缩服务提供与客户需求之间的时间、空间差距,最大限度贴近卷烟消费市场的内在诉求。   队伍把控要规范有序、活力为重,这是平稳渡过“阵痛期
  • 烟草物流要推进“互联网+”

    。树立精益思想,做精物流流程、做强物流运营,践行物流服务文化,通过制度化管理,降低运行成本,提高效率和效益。  老烟斗: