烟草在线—吸烟有害健康！

，为品牌培育信息化夯实基础　　一是建立培育效果评价机制。从零售客户、卷烟消费者两个层面，加大对于品牌培育效果评价，查找品牌培育工作存在问题，

跟踪配送车辆进行监督。随机检查送货员的在途车辆，当场核对送货单与卷烟数目是否相符，如发现异常情况，及时跟踪追查，以杜绝送货人员利用职务之便套取客户

;协助零售客户提升店面形象。　　○2销售指导：客户经理要协助零售客户建立品牌购销台帐，了解掌握客户卷烟销售动态信息，按照适度从紧的投放策略，根据

;条包一价执行到位的零售户优先上柜，既保证了零售客户的卷烟盈利水平，又激发了零售客户按零售指导价销售卷烟的积极性。　　经过一段时间的工商协同品牌培育活动的开展，

，并且指导客户卷烟出样，提升卷烟柜台形象，从而引起消费者的注意，刺激消费者购买欲望。　　3、客户经理加强卷烟品牌学习，提升品牌宣传技巧

，造成送货人员的工作量忙闲不均，无法对其进行有效考核，影响了工作人员的工作积极性；四是在实际物流活动中，客户的卷烟需求往往是动态

不断将“稍紧平衡”的调控方针落到实处，特别是2012年他们将“稍紧平衡”进行了具体量化并付诸实践，大多数客户的卷烟经营也实现了“稍紧平衡”。　　具体说来，稍紧

售客户进行卷烟“调包”时，被执法人员当场抓获。近日，浙江省临海市人民法院对两名以“调包”方式盗取零售客户卷烟的犯罪嫌疑人作出一审判决，分别判处有期徒刑六个月

具体量化并付诸实践，大多数客户的卷烟经营也实现了“稍紧平衡”。　　建立指标体系量化“稍紧平衡” 　　“‘稍紧平衡’是行业总的调控方针，上海烟草一直在思考如何将这个方针更

的比重，扩大卷烟商品在该店的陈列面积，提高该商店的店面形象建设水平，提升客户卷烟经营的各方面素质，准确为该商店找到相应的市场定位，

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