烟草在线—吸烟有害健康！

形式上，可采取日常考核与月度及年度考核的方式进行，考核要切实体现奖优罚劣的原则，以此来激发队伍活力、增强工作动力，真正让转型的效果体现在工作实效

正确政绩观，对于善于搞“面子工程”的，要坚决进行调整。评价各级领导干部，要用好考核这根“指挥棒”，为此，搞好日常考核、年终

情况的纳入日常考核范畴。要求客户经理合理制定拜访路线、明确拜访目标和内容、整理客户相关信息，并制定拜访计划。采取实地拜访、网络拜访、电话拜访等形式提高拜访的成效。　　二是规范客户服务

）基层一线人员情报意识薄弱，缺乏运用和培训经验。　　市管员、稽查员在日常走访中偏重于日常考核性指标的完成，如持证亮证、是否公开摆卖“假、私、非”烟、市场走访率

目前不少客户经理只是关注卷烟一项重点工作，而忽视了其他的基础性工作，作为县级的烟草商业企业，要通过加强日常考核，发挥考核的指挥棒作用

作考核办法，加强对市场监管员运行“APCD”工作法的日常考核，确保“APCD”工作法的落地有效运行。编制相应表格。应结合辖区实际编制应用表格，作为辅助表格与区

。将服务品牌建设作为年度工作目标，纳入计划管理，实施日常考核，推动工作落实。四要丰富企业文化载体。把文化建设与员工活动紧密结合起来，深入开展

，对应片区稽查、营销人员之间的沟通与协助，对提出的问题限时整改，绩效考核，把“带着问题上市场”工作真正落到实处。六是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励

）日常考核不到位。重视年终考评结果，而弱化了平时的工作过程，往往是一“考”定“终身”，导致年终各县内管部门纷纷补迎检材料，疲于应付

和闲置资产处置管理的制度机制，持续优化资产结构，提高运营效率，做到资产管理日常化和常态化。通过强化资产的日常考核和痕迹化管理，进一步提高各单位

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